在当前经济环境下，企业利润增长面临挑战。差旅成本作为企业重要的可控支出，其管控效果对挖掘企业净利润起着至关重要的作用。合思携手未来财务人研究院，精心打造并发布了《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业差旅管控带来了全新的思路与解决方案，助力企业实施效率提升策略。
市场风云洞察：差旅管控新挑战
在当下的经济态势中，企业发展步入了低速增长阶段。营业收入的涨幅逐渐收窄，利润率也有所降低，成本压力如巨石般压在企业身上。差旅支出在企业总运营成本中占比颇高，处于10% – 40%的区间，部分高频差旅支出的行业，差旅费用更是占到企业运营成本的20%以上。
疫情之后，差旅市场呈现出需求与价格齐升的态势，企业的差旅成本也随之直线上升。与此同时，越来越多的企业将目光投向了下沉市场和海外市场，差旅目的地发生了显著变化，这对差旅服务和管理提出了全新的挑战。企业急需一套有效的效率提升策略来应对这些变化。
痛点剖析解码：差旅管控困境
企业在差旅管控方面遭遇了诸多难题。传统的“硬控”方式虽然能在短期内降低成本，但却是以牺牲员工体验为代价。这种方式不仅会影响企业的可持续发展，还可能引发员工与雇主之间的矛盾，增大消费合规的挑战。
线下差旅费用管控存在着诸多盲区，费用的真实性难以判断。“先垫付、后报销”的模式更是增加了合规与透明度管理的难度。在数电票时代，企业的会计凭证管理面临着存储、合规风险控制等一系列问题，传统的报销和财务作业流程已经难以适应新的形势。这些痛点迫切需要一套高效的效率提升策略来解决。
策略转型探索：从硬控到智控的飞跃
企业的差旅管理需要从“硬控”向“智控”进行转变。通过数智化、精细化的管理手段，科学地降低差旅成本，提升运营效率，实现差旅管控与员工体验、业务拓展与成本控制等多方面的平衡。
合思推出的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够实现全场景覆盖、全流程管控和全员参与，是一套切实可行的效率提升策略。
核心模块揭秘：多元优势铸就高效
-
线上线下融合：全场景覆盖的效率提升策略
合思的解决方案覆盖了差旅、采购、补助等全场景。它提供机票、酒店大客户协议价托管服务，易商卡则解决了线下消费的问题。通过实现报销补贴、对账结算、凭证生成的自动化，大大提升了工作效率，是企业差旅管控的效率提升策略典范。 -
国内外资源整合：全球服务的效率提升策略
合思整合了国内外的多方资源，多平台接入进行比价。它提供全球近200万 + 酒店资源和73个热门国家的聚合用车服务，满足了海外员工的需求，为企业的国际化发展提供了有力支持，是一套具有国际视野的效率提升策略。 -
管控体验兼顾：智能服务的效率提升策略
合思采用智能差标，提供优惠券和“合力省”奖励计划，还有买贵赔保障。实时占预算、多账户管理等功能，以及差旅分析报告和风控类BI看板，在管控的同时提升了员工的体验，是兼顾管控与体验的效率提升策略。 -
AI规划助力：科技赋能的效率提升策略
合思的AI规划包括AI行程助手、AI自动下单助手、AI风控、AI报告助手等。这些AI技术的应用，为企业的差旅管理提供了智能化的支持，是科技赋能的效率提升策略。
竞争优势凸显：资源与服务的双重保障
合思与国内外知名OTA建立了深度合作，拥有覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源，全球70多个国家近200万家酒店资源、千余家航空公司资源、800多座城市的境外打车资源等。
它具备多语言版本和7 * 24小时中英文客服支持，提供“线上+线下”多渠道预订服务。通过AI技术提供智能审批、行程与住宿推荐等多种助力，这些优势构成了企业差旅管控的效率提升策略保障。
成功案例借鉴：实践验证的效率提升策略
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，三线及以下城市差旅申请单量增长了8%，但酒店预订消费金额同比下降了6%。
某企业应用合思系统后，通过BI差旅风控功能发现了大量员工的违规情况，完善了差旅制度并加强了数据监控。使用合思“合力省”项目的企业超标订单占比下降，累计节省了差旅费。这些成功案例充分证明了合思的效率提升策略的有效性。
服务体系支撑：一站式服务的效率提升策略
合思提供一站式差旅服务，包括商旅线上订购、差旅申请、易商卡线下消费、发票采集、审核对账、统一开票、资金结算、自动记账、商旅分析、自动提报等全流程服务。
同时，通过建立电子会计档案管理系统，助力企业适应数电票时代的需求，实现合规化管理，是一套全面的效率提升策略。
在当前企业面临盈利挑战的背景下，合思的差旅管控解决方案通过精细化管理、技术创新和资源整合，有效解决了企业差旅管控的痛点，帮助企业实现“省”与“赚”的平衡。未来，企业应积极拥抱数智化和AI技术，与合思携手，在差旅管理中挖掘更多净利润，实现可持续发展。如果您想体验这一高效的效率提升策略，不妨点击免费试用，开启企业差旅管控的新篇章。
