在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业正站在挑战与机遇的十字路口。合思公司精心打造的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一座灯塔，深入剖析行业的现状与未来，为连锁零售企业照亮了财务数智化转型的前行道路。其中，采购成本分析在这一转型过程中扮演着至关重要的角色，贯穿于企业运营的各个环节。
市场形势：传统管理困境与数智化曙光
近年来，我国连锁零售市场呈现出稳健的增长态势。然而，传统的人工管理模式却如同一副沉重的枷锁，逐渐难以适应市场发展的需求。当前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。
在这样的模式下，数据处理速度迟缓，准确性也难以保证，导致企业决策常常滞后。例如，在采购成本分析方面，由于数据处理不及时、不准确，企业很难及时掌握采购成本的动态变化，从而无法做出精准的采购决策。
未来，连锁零售业将迎来数据驱动决策、云计算和大数据技术应用、人工智能在财务领域的深度发挥以及数字化供应链管理等主要趋势。这些趋势将为企业的采购成本分析带来全新的机遇，使企业能够更加精准地掌握采购成本，优化采购策略。
痛点分析：连锁零售运营的重重迷雾
连锁零售企业在运营过程中，犹如置身于一片迷雾之中，面临着诸多痛点。
在运营方面，粗放的增长模式让企业逐渐步入“无利润区”。就像一些品牌，虽然在市场上有一定的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模也日益巨大。在采购成本分析方面，企业往往难以准确把握采购成本的构成和变化，导致采购成本居高不下。
在消费者精细化运营方面，企业投入到消费者经营中的资金有效性难以评估。企业不清楚每一笔投入是否能够带来相应的回报，这在一定程度上也影响了采购成本的合理性。因为如果无法精准把握消费者需求，可能会导致采购的商品不符合市场需求，从而增加采购成本。
产品精细化运营同样面临挑战。企业难以确定产品作为最小业务单元的盈亏情况。在采购成本分析中，这意味着企业无法准确评估每个产品的采购成本对整体利润的影响，进而无法做出合理的采购决策。
营销活动精细化运营也存在难题。不同形式营销活动的收益率测算困难，延迟的成本费用分析可能会造成经济损失。这也间接影响了采购成本，因为不合理的营销活动可能会导致库存积压，增加采购成本。
在财务方面，企业更多地依赖业务团队的“利润报告”，却忽略了真实成本。同时，财务分析的时效性要求逐步升高，传统的事后算账模式已无法适应企业的发展需求。在采购成本分析中，这种滞后性使得企业无法及时调整采购策略，降低采购成本。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机拼图
财务数字化并非一朝一夕之功，它需要企业理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机地连接起来。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”，能够为业务提供决策依据。在采购成本分析中，他们能够运用专业知识，深入分析采购成本的构成和变化，为企业提供精准的采购建议。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的质量和流转。通过建立完善的采购成本分析体系，企业能够及时、准确地掌握采购成本的动态，为决策提供有力支持。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化需要紧密结合业务过程与数据。在采购成本分析中，只有将采购业务与财务数据相结合，才能全面了解采购成本的情况，优化采购流程。
工具是财务数字化的皮肤。它为管理者提供直观的呈现方式。通过先进的采购成本分析工具，企业管理者能够清晰地看到采购成本的各项指标，做出科学的决策。
核心模块：合思方案的多面利刃
- 连锁零售业综合解决方案：全流程的采购成本分析利器
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。在采购成本分析方面，该方案能够实现多角色提效，提高采购成本分析的效率。
它能够高效采集业财数据，确保采购成本数据的准确性和及时性。通过对这些数据的分析，企业能够实现数据赋能业务决策，优化采购策略，降低采购成本。
- 连锁门店业财管理解决方案：门店全生命周期的采购成本优化
该方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店等各阶段的管理。通过UE模型，企业能够深入挖掘经营利润，在采购成本分析方面，能够更好地评估每个门店的采购成本对整体利润的影响。
利用规模效应，企业可以驱动净利润增长。在采购方面，通过集中采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。
- 全域营销ROI提升解决方案：营销与采购成本的协同优化
合思将台账与单据串联，贯通业财流程。在采购成本分析中，这种贯通能够让企业更好地了解营销活动对采购成本的影响。
该方案能够灵活适配各种营销模式，方便管理者掌握业务ROI。通过对营销活动的精准分析，企业可以调整采购策略，实现营销与采购成本的协同优化。
竞争优势：合思的独特魅力
合思成立于2014年，多年来一直致力于财务数智化服务的应用与创新。
它运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这表明合思在财务数智化领域具有强大的实力和丰富的经验。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。在采购成本分析方面，这些优势能够帮助企业更加高效地管理采购成本，提高采购成本分析的准确性和效率。
成功案例：合思方案的实践见证
- 鸣鸣很忙：降本增效的典范
鸣鸣很忙旗下两大品牌全国门店超10000家。引入合思无需报销解决方案后，企业成功解放了高频报销人员，实现了高效业财融合。
在采购成本分析方面，企业能够更加精准地掌握采购成本，年节约成本5000万。这充分证明了合思方案在降低采购成本方面的显著成效。
- COMMUNE幻师：财务效率的提升者
COMMUNE幻师坚持直营连锁，上线合思系统后，日常报销场景下财务可1小时付款、当天关账，每月提供门店税前利润报表。
在采购成本分析中，这种高效的财务处理能力能够让企业及时掌握采购成本的动态，降低人工成本率，节省大量成本。
- 烤匠·麻辣烤鱼：人效与利润的双提升
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队承担着经营分析工作，为门店提供月利润报表指导运营。引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。
在采购成本分析方面，这有助于企业更加合理地安排采购计划，降低采购成本，提高门店的盈利能力。
- 可孚医疗：精细化运营的实践者
可孚医疗通过管理会计模式搭建SKU级UE模型，产出日利润报表，实现了互联网营销精细化运营。
在采购成本分析中，这种精细化运营能够让企业精准掌握每个产品的采购成本，优化采购策略，提升财务审核等效率。
服务体系：全方位的支持后盾
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络。通过500 + 合作伙伴，合思覆盖了国内外数百个城市。
这种广泛的服务网络能够为连锁零售企业提供全方位的服务支持。在采购成本分析方面，企业可以随时获得合思的专业指导和技术支持，确保采购成本分析工作的顺利进行。
合思的财务数智化解决方案全面且具有针对性。从市场形势分析到痛点挖掘，再到解决方案的提出与实施，以及成功案例的验证，都显示出其在连锁零售业财务数智化转型中的重要价值。
在采购成本分析方面，合思的方案能够帮助企业精准掌握采购成本，优化采购策略，降低采购成本。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革，借助合思的方案与服务，实现降本增效、合规经营和可持续发展。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启财务数智化转型之旅。
