在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化转型已成为企业提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，通过引入合思的财务数字化解决方案，在提升运营效率、降低成本等方面取得显著成效，为连锁零售企业在财务数智化转型中提供了成功范例。费用管理策略在这一转型过程中发挥了至关重要的作用。
核心成效：费用管理策略铸就高效运营
鸣鸣很忙在费用管理策略的助力下，实现了令人瞩目的成绩。企业成功推动10000家加盟门店全部标准化运营，门店报账至多24h即可完成。这一高效的报账流程，得益于合思费用管理策略的精心设计，大大提高了财务处理的速度和准确性。
在成本节约方面，财务数字化为企业年节约成本5000万。通过合理的费用管理策略，对各项开支进行精细化管控，杜绝了不必要的浪费。同时，企业还拥有可指导业务动作的财务报表，这些报表基于准确的费用数据生成，为企业的决策提供了有力支持。费用管理策略不仅提升了财务效率，更促进了业务的健康发展。
客户背景与挑战：传统模式下的费用管理困境
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下有两大品牌，全国门店总数超10000家。如此庞大的规模，使得企业在费用管理方面面临诸多挑战。
首先是门店标准化落地难题。不同门店在费用支出、报销流程等方面存在差异，难以实现统一管理。低效的财务报销流程也是一大痛点，差旅报销与申请脱节，导致费用控制困难；门店发票审核回收难，增加了人力成本和财务风险；私车公用管控弱，使得费用支出缺乏有效监管。在这样的情况下，传统的费用管理模式已经无法满足企业的发展需求，急需引入先进的费用管理策略。
解决方案概述：合思费用管理策略的精准出击
为了解决鸣鸣很忙面临的费用管理难题，合思推出了无需报销解决方案，这是一套全面而精准的费用管理策略。
差旅无需报销使成本合理收缩。员工申请即合规，从源头上控制了费用支出。通过系统的智能审批和规则设定，确保每一笔差旅费用都符合企业的规定。门店发票统一回收管理，减少了人力投入，实现了高效收票核票。合思的费用管理策略利用先进的技术手段，对发票进行自动识别和验证，提高了工作效率和准确性。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这一功能不仅节省了财务人员的时间和精力，还避免了人为计算的误差，使费用核算更加精准。
成效与成果：费用管理策略带来的显著转变
在合思费用管理策略的实施下，鸣鸣很忙取得了显著的成效。企业实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一高效的周转速度，得益于费用管理策略对供应链成本的有效控制。
采购成本同比降低30%，结账期缩短。费用管理策略对采购环节的费用进行了严格管控，通过优化采购流程、与供应商谈判等方式，降低了采购成本。结账期的缩短，为业务数据洞察打好基础，使企业能够及时掌握财务状况，做出更加明智的决策。费用管理策略不仅提升了企业的运营效率，还增强了企业的盈利能力。
客户反馈：费用管理策略是数字化转型的关键
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在这一过程中，费用管理策略起到了关键作用。一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越，而合思的费用管理策略为企业构建了这样的竞争壁垒。通过合理的费用管理，企业能够更好地控制成本、提升效率，在市场竞争中占据优势地位。
未来合作与展望：深化费用管理策略，持续降本增效
未来，鸣鸣很忙与合思将继续深化合作，进一步提升企业的财务数字化水平。双方将在现有的费用管理策略基础上，不断优化和创新，挖掘更多降本增效的空间。通过持续改进费用管理策略，助力企业在连锁零售市场中持续保持领先地位。
连锁零售企业正面临着巨大的挑战与机遇，财务数智化转型势在必行。像鸣鸣很忙与合思的合作模式，其背后的费用管理策略值得更多企业借鉴。如果您的企业也想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨立即行动，联系合思开启财务数智化转型之旅，尝试免费试用合思的费用管理策略，体验其带来的高效与便捷。联系电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com 。
