在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其是在出差合同管理方面取得了显著成效。员工报销周期大幅缩短，会计工作量显著缩减，人员成本有效节约，整体运营效率得到了质的提升。下面，让我们一同深入了解合思与动力源的合作故事。
动力源：行业先锋的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，动力源业务聚焦多个领域，拥有众多客户，其产品广泛应用于各个行业。在业务不断拓展的过程中，动力源积累了大量的出差合同管理需求。然而，随着企业规模的扩大和业务的多元化，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战。
公司内部存在多系统林立的情况，各个系统之间缺乏有效的整合，导致数据分散，操作体验不佳。在出差合同管理方面，不同部门使用不同的系统，数据难以共享，给管理带来了极大的困难。此外，动力源的报销模式复杂，组织架构流程繁复，这使得出差合同管理的效率低下，员工报销周期长，会计工作量大。
合思方案：打破壁垒的智慧之钥
面对动力源在出差合同管理等方面的难题，合思为其提供了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一方案在出差合同管理中发挥了重要作用。
合思将动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控进行同步，打破了数据孤岛，实现了出差合同管理数据的集中化和共享化。员工在进行出差合同管理相关操作时，无需在多个系统之间切换，大大提高了工作效率。
同时，合思的解决方案实现了无需报销的模式，让员工在出差合同管理涉及的消费环节免垫资、免开票。这不仅提升了员工的幸福感，还加快了业务处理和数据统计的效率。系统强大的连接能力，使得出差合同管理的各个环节紧密相连，信息传递更加及时准确。
显著成效：转型之路的硕果累累
应用合思的解决方案后，动力源在出差合同管理以及整体财务数字化转型方面取得了显著成效。
在出差合同管理的员工报销环节，报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。员工不再需要长时间等待报销款项，工作积极性得到了极大提高。会计在出差合同管理相关的工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
此外，合思的解决方案实现了出差合同管理事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业出差合同管理以及整体经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，做出更加科学合理的决策。
客户心声：携手前行的坚定信念
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，在面对复杂的出差合同管理等需求时，合思总能第一时间提供解决方案。合作只是服务的开始，未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展，进一步优化出差合同管理。
合思凭借强大的技术和专业的服务，为动力源带来了巨大的价值提升。在出差合同管理以及财务数字化转型的道路上，合思与动力源携手共进，取得了令人瞩目的成绩。相信未来，合思将与更多像动力源这样的企业携手合作，助力企业实现财务数字化转型，提升企业在出差合同管理等方面的竞争力。
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，尤其是在出差合同管理方面存在难题，不妨选择合思，开启免费试用，体验高效财务之旅。
