在当今竞争激烈的商业世界中，连锁零售企业要想脱颖而出，实现高效运营和可持续发展并非易事。而鸣鸣很忙，作为专注于线下专业零食的连锁品牌，凭借引入合思的解决方案，在差旅管理流程优化及财务数字化方面取得了令人瞩目的成效，为行业树立了成功典范。
零食连锁巨头的管理困境
鸣鸣很忙旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，庞大的规模背后却隐藏着诸多管理难题。该企业在发展过程中面临着门店标准化落地难、财务报销流程低效等挑战。在差旅管理方面，差旅报销与申请脱节的问题十分突出，员工差旅申请和实际报销过程缺乏有效的衔接，导致流程繁琐，效率低下。同时，门店发票审核回收难，大量的发票需要人工处理，不仅耗费了大量的人力物力，还容易出现错误和漏洞。此外，私车公用管控弱，车补计算不规范等问题也给企业的财务管理带来了一定的困扰。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制，成为鸣鸣很忙进一步发展的阻碍。
合思方案：差旅管理流程优化的利器
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，开启了差旅管理流程优化的新篇章。
– 差旅无需报销 成本合理收缩
合思的差旅无需报销功能，实现了员工申请即合规。员工在进行差旅申请时，系统会自动根据企业的差旅政策进行合规性检查，确保申请符合规定。这样一来，不仅减少了后续报销审核的工作量，还避免了因违规报销带来的风险。同时，通过对差旅成本的精细化管理，实现了成本的合理收缩。企业可以根据不同的业务需求和员工级别，设定合理的差旅标准，有效控制差旅费用的支出。差旅管理流程优化在这里得到了充分体现，让企业的差旅管理更加科学、高效。
– 发票统一管理 高效收票核票
针对门店发票审核回收难的问题，合思提供了门店发票统一回收管理的解决方案。企业可以通过系统对所有门店的发票进行集中管理，减少了人力投入。员工只需将发票拍照上传至系统，系统会自动识别发票信息，并进行审核和归档。这样，不仅提高了发票处理的效率，还降低了发票丢失和错误的风险。在差旅管理流程优化中，发票管理是重要的一环，合思的解决方案让这一环节变得更加顺畅。
– 自动化精细核算 车补精准计算
合思还帮助鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算，特别是在私车公用管控方面，实现了车补金额的自动计算。系统会根据员工的行驶里程、车型等信息，自动计算出车补金额，避免了人工计算的繁琐和不准确性。这一功能不仅提高了车补计算的效率和准确性，还增强了企业对私车公用的管控能力。差旅管理流程优化的每一个细节都在推动着企业的财务管理向更高水平发展。
显著成效：高周转与成本节约
引入合思的解决方案后，鸣鸣很忙在差旅管理流程优化及整体运营方面取得了显著成效。
– 业内高周转率 快速货物流通
通过差旅管理流程优化以及整体的数字化转型，鸣鸣很忙实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这一高效的货物流通速度，让企业能够更快地响应市场需求，提高了产品的市场竞争力。
– 成本大幅降低 财务高度自动化
在成本控制方面，通过合思系统，采购成本同比降低30%，财务自动化程度达99.9%以上。差旅管理流程优化带来的成本节约不仅体现在差旅费用上，还对整体采购成本产生了积极影响。同时，高度的财务自动化减少了人工操作，提高了财务工作的准确性和效率，为企业年节约成本5000万。这些数据充分证明了合思解决方案在提升企业运营效率和降低成本方面的强大作用。
企业认可：数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示“数字化是业务发展的基石”，这体现了企业对数字化转型的高度认可和重视。在差旅管理流程优化的过程中，合思的解决方案为企业提供了强大的技术支持和管理手段，让企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战。数字化转型不仅提升了企业的财务管理水平，还推动了企业整体运营效率的提升。差旅管理流程优化作为数字化转型的重要组成部分，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来展望：深化合作拓展场景
未来，鸣鸣很忙与合思有望进一步深化合作，在更多业务场景探索数字化解决方案。差旅管理流程优化将不仅仅局限于现有的功能和模式，双方将不断创新和完善，为企业提供更加全面、高效的解决方案。通过在更多业务场景的应用，差旅管理流程优化将与企业的其他管理环节实现更好的融合，持续提升企业的运营效率和竞争力。
行业借鉴：拥抱数字化实现可持续发展
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、成本上升等。鸣鸣很忙的成功案例为行业提供了可借鉴的经验。差旅管理流程优化是企业提升运营效率和降低成本的重要手段，其他连锁零售企业可以积极拥抱财务数字化，引入像合思这样的解决方案。通过差旅管理流程优化，挖掘企业的净利润，实现可持续发展。如果您也想体验差旅管理流程优化带来的变革，不妨免费试用合思的解决方案，开启企业数字化转型的新篇章。
