在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。鸣鸣很忙集团作为线下专业零食连锁的佼佼者，通过引入合思的解决方案，在财务数字化方面取得了显著成效，实现了成本节约和运营效率的大幅提升。数据驱动的决策支持在这一过程中发挥了至关重要的作用，为鸣鸣很忙的发展注入了强大动力。
零食巨头的困境与挑战
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的业务规模，也带来了一系列财务管理上的挑战。
传统的财务报销流程效率低下，差旅报销与申请脱节，导致员工在报销过程中常常遇到各种麻烦，不仅浪费了大量时间，还影响了工作积极性。门店发票审核回收困难，需要投入大量的人力和时间成本，而且容易出现错误和遗漏。私车公用管控薄弱，使得费用支出难以有效控制，增加了企业的运营成本。这些问题严重影响了门店的运营效率和财务工作质量，成为鸣鸣很忙集团发展的瓶颈。数据驱动的决策支持成为解决这些问题的关键，通过对财务数据的深入分析，合思为鸣鸣很忙制定了针对性的解决方案。
合思方案打造财务新生态
为了解决鸣鸣很忙集团面临的问题，合思引入了无需报销解决方案，为企业打造了全新的财务生态。
差旅无需报销，实现了成本的合理收缩。员工在进行差旅申请时，系统会自动进行合规性检查，确保申请符合企业的规定。这样一来，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，申请即合规，大大提高了工作效率。同时，系统还能够对差旅费用进行实时监控和分析，为企业提供数据驱动的决策支持，帮助企业合理控制成本。
门店发票统一回收管理，减少了人力投入，提高了收票核票的效率。合思的系统能够自动收集和整理门店发票，实现发票的电子化管理。财务人员可以通过系统快速审核发票，减少了人工审核的工作量，降低了错误率。此外，系统还能够对发票数据进行分析，为企业提供有关采购成本、供应商等方面的信息，为企业的决策提供有力支持。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。合思的系统能够根据员工的私车公用情况，自动计算车补金额，确保费用计算的准确性和公正性。同时，系统还能够对车补费用进行统计和分析，为企业提供数据驱动的决策支持，帮助企业优化车补政策。
显著成效见证方案实力
合思的解决方案为鸣鸣很忙集团带来了显著的成效。
从“入仓”到“出售”，零食周转率平均达到15天。通过对供应链数据的分析和优化，合思帮助鸣鸣很忙集团实现了库存的高效管理，减少了库存积压，提高了资金周转率。数据驱动的决策支持在这一过程中发挥了重要作用，通过对销售数据、库存数据等的实时监控和分析，企业能够及时调整采购计划和营销策略，确保产品的及时供应和销售。
财务数字化为企业年节约成本5000万。通过优化报销流程、减少人力投入、控制费用支出等措施，合思帮助鸣鸣很忙集团降低了运营成本。同时，系统还能够对企业的财务数据进行深入分析，为企业提供数据驱动的决策支持，帮助企业发现潜在的成本节约点，进一步提高企业的盈利能力。
从提交到归档，门店报账至多24h。合思的系统实现了报账流程的自动化和数字化，大大缩短了报账时间。员工可以通过手机APP随时随地提交报账申请，系统会自动进行审核和处理，审核通过后即可完成归档。这不仅提高了员工的报销体验，还提高了财务工作的效率。
拥有可指导业务动作的财务报表。合思的系统能够根据企业的需求，生成各种类型的财务报表，如利润表、资产负债表、现金流量表等。这些报表不仅能够反映企业的财务状况和经营成果，还能够为企业的决策提供数据驱动的决策支持。通过对财务报表的分析，企业能够及时发现问题，调整经营策略，提高企业的竞争力。
客户反馈凸显方案价值
鸣鸣很忙集团的员工对合思的解决方案给予了高度评价。
合思的解决方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，使他们摆脱了低效复杂的报销流程，能够拥抱更简单高效的业财融合模式。员工们不再需要花费大量时间和精力在报销上，而是能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。数据驱动的决策支持让员工能够更加科学地制定工作计划和决策，提高了工作效率和质量。
报销体验得到了显著提升。员工可以通过手机APP随时随地提交报销申请，系统会自动进行审核和处理，审核结果实时反馈。同时，系统还能够提供报销进度查询功能，让员工随时了解报销的进展情况。这些功能让员工感受到了更加便捷、高效的报销服务，提高了员工的满意度。
未来合作开启新征程
双方有望在数据中台板块深度耕耘，进一步提升企业运营效率，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
数据中台能够整合企业的各种数据资源，实现数据的集中管理和共享。通过对数据的挖掘和分析，企业能够获得更深入的洞察，为决策提供更有力的数据驱动的决策支持。合思将与鸣鸣很忙集团共同打造数据中台，为企业的数字化转型提供强大的技术支持。
打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。合思将为鸣鸣很忙集团提供专业的培训和咨询服务，帮助财务人员提升数据分析和决策能力。通过引入先进的财务管理理念和方法，培养财务人员的经营思维，使财务管理团队能够更好地为企业的战略决策提供支持。
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