在数字化浪潮风起云涌的当下，企业财务数字化转型已然成为不可阻挡的必然趋势。北京合思信息技术有限公司犹如一颗璀璨的新星，凭借其独具特色的敏捷财务收支管理平台，在这一浪潮中脱颖而出，为企业提供了全方位、高品质的财务数智化服务。
市场风云变幻：预算管理流程升级正当时
随着国内企业从会计电算化和财务信息化阶段迈向财务智能化的新征程，业财融合成为横亘在企业面前的关键制约点。国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政，宛如春风化雨，助力企业向业财一体与费控管理实现平滑过渡。在当前经济环境下，工业化中后期的企业对更灵活、高效的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。而预算管理流程作为财务管理的重要环节，也面临着升级的迫切需求。费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展，这也为预算管理流程的优化提供了新的思路和方向。
痛点剖析：预算管理流程的重重困境
企业费用支出管理存在着诸多棘手的问题。费用报销处理犹如一场漫长的马拉松，耗时耗力，严重拖累企业的运营效率。费用支出种类繁杂多样，发生频次居高不下，合规性却令人担忧。传统的费用管理模式仅仅以财务的单一视角来管理费用支出，犹如管中窥豹，存在滞后、片面等严重问题，根本无法适应企业组织结构的快速变化。这一系列问题都对预算管理流程的有效执行造成了阻碍，使得企业在预算控制和资源分配上陷入困境。
合思策略：全面优化预算管理流程
合思始终以客户为中心，秉持着创新的理念，通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。提前布局财务数字化，就如同为企业在波涛汹涌的市场海洋中打造了一艘坚固的战舰，帮助企业实现由老政策向新政策的平滑过渡，同时也为预算管理流程的优化提供了坚实的基础。
核心模块：重塑预算管理流程
- 费控管理平台：预算管理流程的精准导航
企业的费控管理转型离不开软件和技术的有力配合，费控管理能力的提升过程也是财务数字化程度不断升级的过程。合思的费控管理平台精心划分为L1 – L5五个层级，“无需报销”作为费控的终极目标，就像一座明亮的灯塔，帮助企业清晰明确自身所处的位置，为下一阶段的发展规划提供精准的指引。在这个平台的支持下，预算管理流程能够更加科学、合理地进行规划和执行。 - 中台：预算管理流程的智能引擎
企业需要的中台是能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统的强大枢纽，它如同一个智能的大脑，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。合思的中台包括业务中台、数据中台和财务中台，为企业管理决策提供敏捷的服务能力。通过中台的高效运作，预算管理流程能够更加顺畅地进行，数据的实时共享和分析为预算的精准控制提供了有力支持。
竞争优势：预算管理流程的可靠保障
- 实力雄厚：为预算管理流程提供坚实后盾
合思是专精特新企业，自成立以来已累计融资超15亿元人民币。雄厚的资金实力如同坚固的基石，为其技术研发提供了充足的动力。强大的技术研发能力则保证了在预算管理流程等方面能够不断创新和优化，为企业提供更加先进、高效的解决方案。 - 服务网络：让预算管理流程无缝衔接
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这张广泛而密集的服务网络就像一张精细的大网，能够为客户提供及时、高效的服务。无论企业身处何地，都能在预算管理流程的实施过程中得到合思专业团队的支持和帮助，确保流程的顺利进行。 - 口碑载道：预算管理流程的成功见证
截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。良好的市场口碑和庞大的客户基础就是合思实力的最好证明。众多企业在合思的帮助下，优化了预算管理流程，取得了显著的成效，这也吸引着更多企业加入到合思的大家庭中。
成功案例：预算管理流程的实践典范
- 医药行业：预算管理流程助力合规高效
中国某知名制药公司，合思为其定制搭建讲者库，使得每一笔费用都明确可追。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，满足了医药行业高度合规的要求。在预算管理流程方面，通过对费用的精准控制和流程的优化，提高了活动报销、差旅报销的效率和进程，确保了预算的合理使用。 - 软件行业：预算管理流程提升协同效率
中国某上市软件服务公司，合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。这一系列举措不仅提高了公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本，还提升了与内部OA软件的协同性，让预算管理流程更加科学、高效。 - 连锁经营行业：预算管理流程降低风险
中国某知名连锁餐饮品牌，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块。通过对预算管理流程的优化，降低了审核风险，提高了审核速度。同时，母公司统一对费用支付进行管理，降低了资金的风险，确保了预算的严格执行。
服务体系：全程护航预算管理流程
合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位、一站式的财务数智化服务。在预算管理流程方面，前期进行深入的需求调研，为企业量身定制方案；中期提供系统实施和培训指导，确保企业员工能够熟练掌握流程；后期进行维护升级和技术支持，保障流程的持续稳定运行。通过这一系列的服务，确保客户能够顺利使用平台，实现财务数字化转型，优化预算管理流程。
北京合思信息技术有限公司在企业财务数字化转型的浪潮中，凭借其先进的技术、优质的产品和完善的服务体系，为企业的预算管理流程优化提供了有效的解决方案。未来，合思将继续紧跟市场需求和政策导向，不断创新和完善产品功能，帮助更多企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。如果您想进一步优化企业的预算管理流程，不妨免费试用合思的财务数智化服务，开启企业财务管理的新篇章。
