在企业的发展征程中，财务数字化转型宛如一座灯塔，为企业指引着前行的方向。北京动力源科技股份有限公司，便是在这座灯塔的照耀下，与合思携手，书写了一段预算执行情况监控下的财务数字化转型传奇。
客户背景与挑战：动力源的转型困局
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已发展成为北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业规模的不断扩大和业务的全球化拓展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在预算执行情况监控方面，传统的财务管理模式显得力不从心。全球化业务管理挑战重重，各个地区的业务流程和财务规则不尽相同，使得预算执行情况监控难以做到精准、高效。企业需要一种全新的解决方案，来打破传统财务模式的束缚，实现财务数字化转型，提升预算执行情况监控的水平。
解决方案概述：合思的创新之钥
合思凭借前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源量身打造了一套全面的财务数字化解决方案。在预算执行情况监控方面，合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及敏捷的财务收支管理平台。
这个平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过智能聚合消费功能，动力源可以实时监控各项消费支出，确保每一笔费用都在预算范围内，有效提升了预算执行情况监控的准确性。费控报销环节实现了自动化，大大减少了人工操作，提高了报销效率，同时也加强了对预算执行情况的监控。收付款管理模块则让企业能够更好地掌握资金流向，及时调整预算安排，保障预算执行情况的良好态势。财务收支经营分析功能为企业提供了深入的数据洞察，帮助企业管理层及时发现预算执行过程中的问题，做出科学的决策。电子会计档案的建立，使得财务数据的存储和查询更加便捷，为预算执行情况监控提供了有力的支持。
成效与成果：转型后的卓越飞跃
在合思的助力下，动力源在预算执行情况监控方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着在预算执行过程中，各项工作能够更加迅速地完成，大大缩短了预算执行的周期。人员成本节约了50%，通过自动化的流程和精准的预算执行情况监控，减少了不必要的人力投入。员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。
动力源成功实现了财务数字化转型，建立了精细化闭环管理体系。在预算执行情况监控方面，从预算的制定、执行到调整，形成了一个完整的闭环，确保每一项预算都能得到有效的执行和监控。通过降本增效，企业在市场竞争中占据了更有利的地位，能够更加从容地应对各种挑战。预算执行情况监控的加强，让企业的财务管理更加科学、规范，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：专业服务的高度认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了专业、高效的服务能力。在预算执行情况监控方面，合思总能第一时间解决企业遇到的问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业的全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务管理水平，更在预算执行情况监控方面发挥了重要作用。通过实时的监控和精准的数据分析，企业能够及时发现预算执行过程中的偏差，并采取有效的措施进行调整。合思的专业团队为动力源提供了全方位的支持，从系统的部署到日常的维护，都让企业感受到了贴心的服务。在预算执行情况监控的道路上，合思成为了动力源值得信赖的合作伙伴。
未来合作与展望：携手共赴新征程
在预算执行情况监控取得显著成效的基础上，动力源与合思有望在未来进一步深化合作。双方将持续探索更多适合动力源业务发展的财务数字化解决方案，共同应对不断变化的市场环境和业务挑战。
在预算执行情况监控方面，双方将进一步优化系统功能，提高监控的精准度和实时性。通过引入更多的数据分析模型，为企业提供更加深入的预算执行情况洞察，帮助企业更好地制定预算计划和调整预算安排。同时，双方还将加强在财务管理流程优化方面的合作，进一步提升企业的财务管理效率和水平。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，预算执行情况监控显得尤为重要。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加优质的服务，助力企业在财务数字化转型的道路上越走越远。
如果您的企业也希望像动力源一样实现财务数字化转型，加强预算执行情况监控，降本增效，不妨选择合思。现在，您可以拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还能免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
