在当今竞争激烈的商业环境中，企业合规性管理成为了企业发展的关键要素之一。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者，在财务数字化转型的道路上，借助合思的解决方案，成功解决了诸多难题，实现了降本增效，同时也加强了企业合规性管理。
动力源：行业先锋的数字化征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，是多家国际知名企业的设备主流供应商，产品广泛应用于国家重点建设项目。2022年3月，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业。在企业的发展过程中，动力源始终重视企业合规性管理，积极探索财务数字化转型之路，以适应不断变化的市场环境。
数字化转型痛点：复杂系统下的管理困境
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统带来的却是整体流程复杂、系统壁垒高的问题。到2021年与合思合作时，企业面临着诸多痛点。
多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，工作效率低下，同时也增加了企业合规性管理的难度。手工录入合规难，大量的手工操作容易出现错误，难以保证数据的准确性和合规性。系统割裂、数据分散、信息滞后，使得企业管理层难以及时获取准确的财务信息，影响决策的科学性。业务覆盖面广、报销模式复杂，以及组织架构复杂、各主体流程繁复，进一步加剧了企业在财务管理和企业合规性管理方面的挑战。
合思方案：一站式解决财务难题
面对动力源的困境，合思提供了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的组合方案，为企业合规性管理提供了有力支持。
系统集成是关键的一步。合思将动力源HR系统、BPM系统中的相关信息与合思费控同步，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的流通和共享。这不仅提高了工作效率，还确保了数据的一致性和准确性，为企业合规性管理奠定了坚实的基础。
无需报销模式的实现是合思方案的一大亮点。员工因公消费免垫资、免开票，系统连接能力强，打破了数据流转壁垒。这一模式不仅提升了员工的工作体验，还减少了报销流程中的人为干预，降低了合规风险，加强了企业合规性管理。
实施步骤：稳步推进数字化转型
合思在为动力源实施解决方案时，采取了有条不紊的步骤。
首先进行系统集成，确保数据同步。这是整个实施过程的基础，只有数据准确同步，才能保证后续功能的正常运行。合思的技术团队与动力源的相关部门密切合作，克服了系统兼容性等问题，顺利完成了系统集成工作，为企业合规性管理提供了数据保障。
接着推广无需报销模式，让员工适应新的消费和报销流程。合思通过培训、宣传等方式，帮助员工了解和接受新的模式。在这个过程中，合思不断收集员工的反馈，对系统进行优化，确保员工能够顺利使用新的模式，进一步加强了企业合规性管理。
在使用过程中，合思持续优化系统，确保各项功能正常运行。随着企业业务的发展和变化，系统也需要不断调整和完善。合思的专业团队密切关注系统的运行情况，及时解决出现的问题，保证了系统的稳定性和可靠性，为企业合规性管理提供了技术支持。
转型成果：显著效益与合规提升
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。
员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升300%。这不仅提高了员工的满意度，还加快了资金的流转速度，对企业的财务管理和企业合规性管理都产生了积极影响。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。通过系统的自动化处理，减少了人工操作，提高了工作效率，同时也降低了人力成本，使企业能够将更多的资源投入到核心业务中，进一步加强了企业合规性管理。
实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。企业管理层可以实时获取准确的财务信息，做出更加科学的决策。同时，数据的共享和流通也加强了企业内部的协作和沟通，提高了企业的整体运营效率，为企业合规性管理提供了有力保障。
客户评价：认可与长期合作的决心
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对复杂需求，合思总能第一时间解决。未来，动力源还要继续结合自身的业态和组织变化，用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这不仅体现了动力源对合思的信任，也表明了合思在企业合规性管理方面的能力得到了客户的认可。
众多像动力源这样的企业通过合思的财务数字化解决方案实现了降本增效和合规经营。如果您的企业也面临类似的财务难题，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅，加强企业合规性管理，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值。
