在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的采购费用控制平台，助力众多企业实现了财务数字化转型，其中动力源的成功案例尤为引人注目。动力源通过合思的采购费用控制平台，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著的成效，充分展示了合思采购费用控制平台为企业带来的巨大价值。
高端制造巨头的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源的业务日益复杂，对财务数字化转型的需求也愈发迫切。传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，效率低下、成本高昂等问题逐渐凸显。在这样的背景下，动力源急需一套专业的采购费用控制平台，来实现企业财务的数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效的目标。
合思方案精准破局
合思针对动力源的实际需求，提供了一套针对性强、专业性高的解决方案。合思的采购费用控制平台以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
该平台通过广泛连接各类消费场景和财务系统，实现了数据的实时同步和共享，大大提高了财务处理的效率。同时，合思采用双轮驱动的模式创新，将业务流程和财务管理紧密结合，实现了从消费到入账再到归档的全流程自动化处理，无需员工手动报销，极大地简化了报销流程。
此外，合思的采购费用控制平台拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的全球化业务。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，实现了对企业采购费用的精细化管理和控制。
显著成效数据说话
合思的采购费用控制平台为动力源带来了显著的成效。通过使用该平台，动力源实现了300%的效率提升，极大地提高了企业的运营效率。在传统的财务管理模式下，财务人员需要花费大量的时间和精力来处理报销、审核等工作，效率低下。而合思的采购费用控制平台实现了自动化处理，大大缩短了财务处理的时间，让财务人员能够将更多的精力放在数据分析和决策支持上。
同时，动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。由于采购费用控制平台实现了自动化处理，减少了人工操作的环节，从而减少了对财务人员的需求。此外，该平台还能够实时监控企业的采购费用，及时发现和纠正不合理的支出，进一步降低了企业的运营成本。
另外，动力源员工报销周期缩短了3周，员工体验得到了显著改善。在传统的报销模式下，员工需要填写大量的报销单据，经过多级审批，报销周期长，给员工带来了很大的不便。而合思的采购费用控制平台实现了无需报销，员工在消费时即可自动完成入账和归档，报销周期大大缩短，员工的满意度也得到了提高。
专业服务赢得认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思的专业服务能力和响应速度。合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，为其量身定制了采购费用控制平台解决方案，并提供了全方位的技术支持和培训服务。
合思的采购费用控制平台帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，得到了动力源的认可。通过该平台，动力源能够实时监控企业的采购费用，及时发现和纠正不合理的支出，实现了对采购费用的精细化管理。同时，该平台还能够与动力源的其他业务系统进行集成，实现了数据的共享和协同，提高了企业的整体运营效率。
携手未来合作可期
随着动力源业务的不断发展，合思可继续提供更贴合需求的财务数字化解决方案，助力企业持续成长。双方可在更多领域开展深度合作，如进一步优化财务流程、拓展业务场景等。
合思将不断加大在技术研发和创新方面的投入，持续提升采购费用控制平台的性能和功能。同时，合思将深入了解动力源的业务发展战略和财务管理需求，为其提供更加个性化、专业化的解决方案。
动力源与合思的合作不仅是一次成功的案例，更是双方共同发展的新起点。未来，双方将携手共进，共同探索更多的合作机会，为企业的发展创造更大的价值。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已服务超7000家企业付费客户，包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业，值得信赖。
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