在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，供应链成本控制成为了企业实现可持续发展的关键。鸣鸣很忙作为连锁零售行业的佼佼者，通过引入合思解决方案，成功实现了数字化转型，在供应链成本控制方面取得了显著成效，为行业树立了典范。
核心成效：数字化转型下的供应链成本控制奇迹
鸣鸣很忙引入合思解决方案后，在供应链成本控制上展现出了惊人的成果。
督导巡店效率大幅提升，这使得门店标准化能够更快落地。标准化的门店运营模式，让供应链的各个环节更加顺畅，减少了不必要的成本浪费。
财务数字化更是为企业带来了巨大的经济效益。通过合思解决方案，企业实现了可指导业务动作的财务报表，年节约成本高达5000万。精准的财务数据为企业在供应链成本控制方面提供了有力的支持，让企业能够更加科学地进行决策。
客户背景与挑战：连锁巨头的成长烦恼
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。如此庞大的规模，也带来了一系列的挑战。
门店标准化落地困难，各个门店的运营水平参差不齐，这对供应链的统一管理造成了阻碍，增加了供应链成本控制的难度。
财务报销流程低效，差旅报销与申请脱节，门店多发票审核回收难，私车公用管控弱等问题，不仅浪费了大量的人力物力，还影响了企业的资金流转效率，进一步加重了供应链成本的负担。
解决方案概述：合思方案开启业财融合新时代
为了解决这些问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。
差旅无需报销，让成本合理收缩。通过优化差旅流程，减少了不必要的差旅开支，在供应链成本控制上迈出了重要的一步。
门店发票统一回收管理，解决了门店多发票审核回收难的问题，提高了财务工作效率，也为供应链成本控制提供了有力保障。
拥抱自动化精细核算，实现了业财融合。财务数据与业务数据的深度融合，让企业能够更加准确地掌握供应链的成本情况，为成本控制提供了精准的数据支持。
成效与成果：供应链成本控制的显著成效
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙在供应链成本控制方面取得了显著的成效。
从“入仓”到“出售”，零食周转率平均达到15天。快速的周转率减少了库存积压，降低了库存成本，是供应链成本控制的重要体现。
从提交到归档，门店报账至多24h。高效的报账流程，提高了资金的流转效率，减少了资金占用成本，对供应链成本控制起到了积极的作用。
采购成本同比降低30%。这是供应链成本控制最直接的成果，通过优化采购流程、与供应商建立良好的合作关系等方式，降低了采购成本，提高了企业的盈利能力。
客户反馈：数字化转型的认可与肯定
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案提升了报销体验，让员工能够将更多的时间和精力投入到业务中。在供应链成本控制方面，数字化的解决方案让企业能够更加精准地掌握成本情况，做出更加科学的决策。
未来合作与展望：深化合作打造高效财务管理团队
双方将继续深化合作，在数据中台板块深度耕耘。通过数据中台的建设，企业能够更加全面地掌握供应链的各个环节，进一步加强供应链成本控制。
打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，将为企业的供应链成本控制提供更加坚实的保障。在未来的合作中，双方将共同探索更多的创新模式，为连锁零售行业的发展贡献力量。
连锁零售企业应积极拥抱数字化转型，借助合思等专业解决方案，提升运营效率和竞争力，实现可持续发展。在供应链成本控制方面，数字化解决方案能够为企业提供更加精准的数据支持，帮助企业优化供应链流程，降低成本。
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