在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业犹如逆水行舟，面临着流量红利消退等重重挑战。如何在这片竞争激烈的红海之中实现精细化运营，精准“挖出”企业净利润，已然成为行业亟待攻克的难题。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，如同黑暗中的明灯，深入剖析行业现状与未来走向，并提供了极具针对性的解决方案，其中采购成本分析更是关键一环。
市场形势：连锁零售的机遇与挑战
当前的连锁零售市场，虽仍保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式却如同陈旧的马车，难以适应时代的高速发展。大部分企业在财务管理方面，依旧依赖手工操作或简单的信息化系统，这就导致了数据处理缓慢、准确性欠佳以及决策滞后等一系列问题。在当前经济环境下，社零增速有所放缓，企业面临着消费市场的微妙变化和愈发激烈的竞争压力。而采购成本分析在此时就显得尤为重要，它能帮助企业更好地了解成本结构，优化采购策略，在复杂的市场环境中找准方向。
在这样的市场背景下，连锁零售企业的运营如同在荆棘丛中前行。传统的管理方式使得企业在面对各种变化时反应迟缓，难以迅速做出正确的决策。而采购成本分析能够为企业提供精准的数据支持，让企业清晰地了解每一笔采购支出的去向和效益，从而为企业的决策提供有力依据。
痛点分析：连锁零售运营的迷雾
连锁零售企业在运营过程中，仿佛置身于一片迷雾之中，存在着诸多痛点。运营方式的局限性，可能使企业不知不觉地步入“无利润区”。在消费者、产品、营销活动的精细化运营方面，缺乏有效的评估和测算方法，就如同在黑暗中摸索，难以找到正确的方向。
财务分析的时效性低下，业务与财务数据相互脱节，使得企业难以实现业财融合。这就好比两条平行线，虽然都在为企业的发展努力，但却无法形成合力。采购成本分析则可以打破这种隔阂，将业务数据和财务数据有机结合起来，让企业能够全面地了解采购成本在整个业务流程中的作用和影响。
例如，在采购环节，如果没有进行有效的采购成本分析，企业可能会盲目地选择供应商，导致采购成本过高。而通过采购成本分析，企业可以对不同供应商的价格、质量、交货期等进行综合评估，选择最适合企业的供应商，从而降低采购成本。
解决方案整体策略概述：财务数字化的蓝图
合思认为，做好财务数字化是一项系统工程，需要有机地连接人才、体系、业务模式和系统工具，以实现效果、效益、效能的最大化。专业人才如同领航员，是整个财务数字化过程的灵魂，他们能够对数据进行深入解读，挖掘其中的价值。
构建贯穿业财流程的分析体系，则像是搭建一座桥梁，将业务过程与数据紧密结合起来。通过这个体系，企业可以清晰地了解采购成本在各个业务环节中的流动情况，从而更好地进行成本控制。系统工具则如同强大的引擎，能够直观地呈现财务数字化的成果，让企业管理者一目了然。
在采购成本分析方面，专业人才可以利用先进的系统工具，对采购数据进行深入挖掘和分析。通过构建科学的分析体系，将采购成本与业务流程紧密关联，从而为企业提供更加精准的采购决策支持。
核心模块：合思解决方案的利剑
- 连锁零售业综合解决方案：全流程的智慧服务
合思提供的连锁零售业综合解决方案，犹如一把利剑，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程服务。在这个过程中，采购成本分析贯穿始终。
多角色提效，让企业的各个部门在采购过程中能够协同合作，提高工作效率。业财数据采集则为采购成本分析提供了丰富的数据来源，通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解采购成本的构成和变化趋势。数据赋能决策，使得企业能够根据采购成本分析的结果，做出更加明智的采购决策。
例如，通过对采购成本数据的分析，企业可以发现哪些采购项目的成本过高，从而采取相应的措施进行优化。同时，还可以根据市场价格的变化，及时调整采购策略，降低采购成本。
- 连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
该解决方案覆盖了门店从选址到闭店的全生命周期管理。在这个过程中，采购成本分析发挥着至关重要的作用。通过UE模型，企业可以深入挖掘经营利润，特别是在采购成本方面，能够准确地分析出每个门店的采购成本与利润之间的关系。
利用规模效应，企业可以在采购过程中获得更优惠的价格，从而驱动净利润的增长。采购成本分析可以帮助企业合理规划采购量，充分利用规模效应，降低采购成本。
例如，在门店选址阶段，通过采购成本分析，企业可以了解不同地区的采购成本差异，从而选择采购成本较低的地区开设门店。在门店运营过程中，通过对采购成本的实时监控和分析，企业可以及时调整采购策略，提高门店的盈利能力。
- 全域营销ROI提升解决方案：业财融合的营销利器
合思的全域营销ROI提升解决方案，将台账与单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。在这个过程中，采购成本分析也起到了重要的作用。
通过将采购成本与营销活动相结合，企业可以随时掌握业务ROI。采购成本分析可以帮助企业了解营销活动中采购成本的投入与产出情况，从而优化营销活动的资源配置，提高营销活动的效果和效益。
例如，在营销活动中，企业可以通过采购成本分析，了解不同营销渠道的采购成本和效果，从而选择最适合企业的营销渠道，提高营销活动的投资回报率。
竞争优势：合思的实力背书
合思成立于2014年，是专精特新企业，在行业内拥有深厚的底蕴。累计融资超15亿元，强大的资金支持为企业的发展提供了坚实的后盾。
拥有广泛连接的生态，如同一张庞大的网络，能够整合各方资源，为企业提供更加全面的服务。双轮驱动的模式创新，让企业在市场竞争中脱颖而出。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。
在采购成本分析方面，合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，能够为企业提供更加精准、高效的分析服务。通过先进的数据分析算法和模型，合思可以对采购成本数据进行深入挖掘和分析，为企业提供有价值的决策建议。
成功案例：合思方案的实践验证
- 鸣鸣很忙：效率提升与成本节约
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，在采购成本分析方面取得了显著成效。通过对采购数据的深入分析，企业解决了差旅报销、发票管理和私车公用管控等问题，提高了门店运营效率。年节约成本5000万，这其中采购成本的优化起到了重要作用。
在采购环节，合思的解决方案帮助鸣鸣很忙建立了科学的采购成本分析体系，对采购数据进行实时监控和分析。通过与供应商的协商和合作，优化了采购流程，降低了采购成本。
- COMMUNE幻师：高效流程与利润驱动
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了从提报到归档至多24h的高效流程。“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本5000万。在采购成本分析方面，企业能够更加清晰地了解采购成本对利润的影响，从而采取相应的措施进行成本控制。
合思的系统为COMMUNE幻师提供了强大的采购成本分析功能，通过对采购数据的多维度分析，企业可以及时发现采购成本的异常波动，并采取相应的措施进行调整。
- 烤匠·麻辣烤鱼：流程优化与人效提升
烤匠·麻辣烤鱼利用合思费控优化报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。在采购成本分析方面，财务数据能够更好地指导业务决策。通过对采购成本的分析，企业可以选择更合适的采购时机和供应商，降低采购成本。
合思的解决方案帮助烤匠·麻辣烤鱼建立了完善的采购成本分析机制，通过对采购数据的实时跟踪和分析，企业可以及时掌握采购成本的变化情况，为采购决策提供有力支持。
- 可孚医疗：数据驱动的全域营销
可孚医疗通过合思费控和BI实现SKU级日利润报告，操盘全域营销，提高了财务审核和报表产出效率。在采购成本分析方面，企业能够更加精准地了解每个SKU的采购成本和利润情况，从而优化采购策略。
合思的系统为可孚医疗提供了强大的数据分析功能，通过对采购成本数据的深入挖掘和分析，企业可以发现采购成本的潜在问题，并及时采取措施进行解决。
服务体系：全方位的支持保障
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，如同坚固的堡垒，不断研发和创新技术。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供全方位的服务支持。
在采购成本分析方面，合思的服务团队能够为企业提供专业的咨询和培训服务，帮助企业更好地使用系统进行采购成本分析。同时，合思还能够根据企业的需求，提供定制化的解决方案，满足企业的个性化需求。
拥抱数字化变革，开启利润挖掘之旅
合思的财务数智化解决方案为连锁零售业应对挑战、实现精细化运营提供了有效途径。白皮书不仅对行业现状和未来趋势进行了深刻洞察，还通过实际案例展示了方案的可行性和有效性。其中，采购成本分析作为重要的一环，能够帮助企业更好地控制成本，提高利润。
连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案“挖出”企业净利润，实现可持续发展。如果您想深入了解合思的财务数智化解决方案，不妨免费试用，亲身体验其强大的功能和卓越的效果，开启企业利润增长的新篇章。
