预算统筹管理新选择：合思助力企业财务数字化转型

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业正经历着一场深刻的财务变革。企业已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的新高度迈进。而业财融合，这一关键制约点，成为了企业实现数字化转型的重要拼图。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，如同强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平稳过渡。处于工业化中后期的企业，对更灵活、精细化的财务管理系统的需求愈发迫切，费控报销的未来趋势也逐渐清晰——“无需报销”。

北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，便在这场财务变革中扮演着重要角色。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润，成为企业财务数字化转型道路上的得力伙伴。

合思产品全景：财务数智化服务领航者

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了全方位的财务数智化服务。其服务内容涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域，宛如一个功能强大的财务服务航母，为企业的财务数字化转型提供了坚实的支撑。

合思不仅是一家有实力的科技公司，更是专精特新企业。成立至今，已累计融资超15亿元人民币，雄厚的资金实力为其产品的研发和服务的升级提供了有力保障。

在服务理念上，合思始终秉承以客户为中心。为此，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断提升产品的技术含量和用户体验。同时，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，确保能够及时响应客户需求，为客户提供优质的服务。

截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思。他们借助合思的产品实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。合思在预算统筹管理方面也表现出色，帮助企业对预算进行科学规划和合理安排，确保每一笔资金都能得到高效利用。

核心功能揭秘：费控管理平台的升级之路

企业的费控管理转型离不开软件和技术的支持，而费控管理能力的提升过程，也是财务数字化程度不断升级的过程。“无需报销”作为企业未来费控管理的目标，体现了以“事前管理”为特点的强内控机制、员工“无感知”的报销体验和智能化的全链路管理流程。

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。在预算统筹管理方面，不同层级有着不同的表现。
L1为手工报销阶段，企业采取粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统辅助。预算管控环节普遍缺失，员工消费需自行垫资，报销流程冗长复杂，高投入、低效率且体验差。在这个阶段，企业很难对预算进行有效的统筹管理，资金使用的随意性较大。
L2为电子化报销阶段，部分报销环节引入了电子化系统，但在预算统筹管理方面仍存在一定的局限性，只能实现部分预算数据的电子化处理。
L3为初级无需报销阶段，前端消费场景无需开票，系统可以自动提交申请，但仍需人工审核。在预算统筹管理上，能够实现一定程度的自动化，但还需要人工进行监督和调整。
L4为中级无需报销阶段，所有消费场景均无需垫资，可自动开票、自动归档，并支持业财数据联通。此时，预算统筹管理可以更加精准地根据业务数据进行调整，提高了预算的合理性和准确性。
L5为高级无需报销阶段，系统可智能识别消费场景下的需求，并且自动记账、抽检，无需人工确认。在这个阶段，预算统筹管理实现了高度的智能化，能够根据企业的战略目标和业务需求，自动生成合理的预算方案，并实时监控预算的执行情况。

费控管理平台的发展方向是不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案，关键词包括数据赋能、协同、智能化等。合思的中台作为一种特殊的组织形式，其本质在于连接和复用，价值在于梳理和打通孤岛。它能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，为预算统筹管理提供了更加全面、准确的数据支持。

优势对比：合思脱颖而出的秘诀

与传统财务报销方式相比，合思的优势十分明显。在预算统筹管理方面，传统的L1手工报销阶段，企业无法对预算进行有效的管控，资金使用缺乏规划。而合思的费控管理平台能实现不同程度的自动化和智能化，提升报销效率和体验的同时，也能对预算进行精准的统筹管理。

目前，企业一般纯手工或依靠OA系统以及财务系统实现对费用支出的管理，无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。在预算统筹管理上，这些传统方式难以根据企业的实际业务情况进行灵活调整。而合思基于广泛连接的生态，能提供更贴合企业需求的全方位财务数智化服务，在预算统筹管理方面可以根据企业的不同业务场景和发展阶段，制定个性化的预算方案。

随着中国费控管理由费控1.0事后报销向全流程费控、无需报销演进，赛道出现头部效应，单一软件难以实现全面的无需报销，软件 + 商城的模式愈发被认可。合思采用这种模式具有一定优势，在预算统筹管理上能够将消费与预算管理紧密结合，实现预算的精准控制。

合思还能实现业财融合，财务人员可以参与到业务发生（费用产生）的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能力赋予财务人员。在预算统筹管理方面，财务人员可以根据业务的实际情况，提前对预算进行规划和调整，确保预算的合理性和有效性。而传统财务报销方式难以做到这一点，往往只能在事后进行核算和分析，无法对预算进行实时的统筹管理。

行业应用案例：合思成效显著

合思在不同行业都有着成功的应用案例，在预算统筹管理方面也发挥了重要作用。
中国某知名制药公司致力于创新药物的自主研发、生产和销售。在预算统筹管理方面，该公司面临着合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。易快报（合思）为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，银企直连一键支付。通过这些措施，合思帮助该公司实现了预算的精准控制，提高了资金的使用效率，确保了每一笔预算都能合理地投入到研发和生产中。
中国某上市软件服务公司是一家全渠道数字零售解决方案服务商。易快报为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。在预算统筹管理方面，这些功能帮助该公司提高了员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性，使预算管理更加科学、合理。
中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有多地的50家连锁餐饮子公司。在预算统筹管理方面，各地子公司的对公付款场景复杂，审核风险和资金风险较大。易快报为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报申请，母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。这样一来，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，实现了对预算的有效统筹管理。
医药企业面临资金回流困难、研发费用高、销售费用持续走高、传统报销流程效率低下、政策合规要求高等问题。易快报能帮助医药企业满足行业高度合规要求，提高活动报销、差旅报销的效率和进程，实现财务系统间科目的对接与自动记账。在预算统筹管理方面，帮助医药企业合理规划研发和销售预算，确保资金的合理使用。

未来展望：合思引领财务数字化新征程

企业财务数字化的关键在于新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力的提升。业务数据与财务系统对接的下一步便是对分析与决策的支持，如财务分析、业务优化等，以此实现降本、提效与创收。合思在这些方面具有很大潜力，在预算统筹管理方面也将不断创新和提升，为企业提供更加科学、精准的预算管理方案。

未来费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也会顺应这一趋势，扩展多场景报销、企业采购等能力，与更多系统对接，聚合多种供应商，提升企业金融能力。在预算统筹管理方面，将能够整合更多的资源和数据，为企业提供更加全面的预算管理服务。

以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义将超越费控管理本身，成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的绝佳手段。合思有望在这一进程中发挥重要作用，为企业的预算统筹管理提供更加完善的解决方案。

随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具，而此间费控系统不可或缺。合思的费控管理平台将有更广阔的市场前景，在预算统筹管理方面也将为更多企业带来价值。

如果您想体验合思在预算统筹管理方面的强大功能，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新征程。