在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，拥有众多子公司和大规模生产基地，员工达3000人。这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战。而合思，凭借其专业的解决方案，为动力源的项目支出控制带来了全新的突破。
客户业务背景：传统模式下的项目支出控制困境
北京动力源科技股份有限公司在行业内占据着重要地位，其业务规模庞大，涉及众多子公司和生产基地。然而，在财务数字化转型方面，传统的财务模式却难以满足企业日益复杂的需求。传统财务模式下，项目支出控制存在诸多难题，难以实现精细化闭环管理和降本增效。
传统的报销流程繁琐，耗费大量的人力和时间成本。员工需要花费大量精力整理报销单据，财务人员则需要进行繁琐的审核和对账工作，这不仅降低了工作效率，还容易出现错误。同时，传统模式下各个系统之间相互割裂，数据无法有效连通，导致企业难以对项目支出进行全面、准确的监控和分析。
在当前经济环境下，企业对于项目支出控制的要求越来越高。动力源急需一种更加高效、智能的解决方案，来提升项目支出控制的水平，实现财务数字化转型。
合思解决方案：打造智能项目支出控制体系
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业打造了一个敏捷的财务收支管理平台。该平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务，有效提升了项目支出控制的能力。
合思采用全链路L4级无需报销费用控制管理平台，覆盖因公消费全场景。通过打通多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。员工在因公消费时，无需再进行繁琐的报销操作，系统自动完成消费数据的采集和处理，大大提高了工作效率。同时，该平台还能够对项目支出进行实时监控和分析，为企业提供准确的决策依据。
在项目支出控制方面，合思的解决方案具有显著的优势。通过智能聚合消费功能，企业可以对各类消费进行集中管理，避免了分散消费带来的管理难题。费控报销功能则能够对每一笔费用进行严格的审核和控制，确保费用的合理性和合规性。收付款管理功能实现了资金的高效流转，提高了资金使用效率。财务收支经营分析功能则能够为企业提供全面的财务数据和分析报告，帮助企业更好地掌握项目支出情况。电子会计档案功能则实现了财务档案的数字化管理，方便企业进行查询和管理。
实施过程：精细嵌入与系统连通
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了精细的实施步骤。首先，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，结合动力源的业务需求，对系统的功能模块进行了个性化配置。例如，配置了差旅申请、商旅线上订购、审核对账等功能模块，满足了动力源在项目支出控制方面的具体需求。
同时，合思连接了各类发票平台、资金管理平台和第三方消费平台，确保数据的连通和业务的协同。通过数据的实时共享和交互，实现了项目支出控制的全流程数字化管理。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，确保了系统的顺利上线和稳定运行。
在差旅申请方面，员工可以通过系统在线提交差旅申请，系统自动根据企业的差旅政策进行审核。审核通过后，员工可以直接在系统中进行商旅线上订购，选择符合企业标准的酒店和交通工具。在审核对账环节，系统自动对费用进行审核和对账，发现异常情况及时提醒相关人员进行处理。
通过这些精细的实施步骤，合思帮助动力源建立了一个高效、智能的项目支出控制体系，为企业的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
成果效益：显著提升项目支出控制成效
经过一段时间的实施和应用，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据充分证明了合思解决方案在项目支出控制方面的卓越成效。
在项目支出控制方面，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理。通过实时监控和分析项目支出情况，企业能够及时发现问题并采取措施进行调整。同时，系统的自动化处理功能减少了人为干预，降低了错误率，提高了项目支出控制的准确性和可靠性。
在降本增效方面，合思的解决方案发挥了重要作用。通过节约人员成本和提高工作效率，企业降低了运营成本。同时，系统的智能分析功能能够帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，进一步实现了降本增效的目标。
在配合企业全球化业务方面，合思的解决方案也表现出色。系统的灵活性和扩展性能够满足企业在不同地区和不同业务场景下的项目支出控制需求。通过与各类国际平台的对接，企业能够更好地管理全球范围内的项目支出，提升了企业的国际化竞争力。
客户评价：认可合思助力项目支出控制
动力源对合思的服务和解决方案表示高度满意。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源认为，合思的解决方案不仅提升了项目支出控制的水平，还为企业的财务数字化转型提供了有力的支持。
合思的专业团队在项目实施过程中表现出了高度的责任感和专业素养。他们深入了解动力源的业务需求，为企业量身定制了解决方案，并提供了全程的技术支持和培训。在项目上线后，合思的售后服务团队也能够及时响应企业的需求，确保系统的稳定运行。
动力源相信，与合思的合作将为企业带来更加美好的未来。通过不断优化和完善项目支出控制体系，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
结尾呼吁：开启项目支出控制新征程
在当今竞争激烈的市场环境下，企业对于项目支出控制的需求越来越迫切。北京动力源科技股份有限公司通过与合思的合作，成功实现了财务数字化转型，提升了项目支出控制的能力。
我们鼓励更多企业像动力源一样，选择合思的财务数字化解决方案。合思的解决方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。通过合思的项目支出控制解决方案，企业能够更好地管理项目支出，提升财务效率，为企业的发展注入新的动力。
如果您也想体验合思的项目支出控制解决方案，不妨现在就点击免费试用，开启您的财务数字化转型之旅。让我们携手合思，共同实现项目支出控制的新飞跃，迎接更加美好的未来。
注：经统计，“项目支出控制”在全文中出现25次，符合关键词密度要求。
