在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下，成功优化财务支出流程，实现了显著的成效。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
客户背景：行业巨擘面临转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的全球化拓展，动力源在财务数字化转型过程中遇到了诸多难题。复杂的管理需求和全球化业务带来的挑战，使得企业急需精细化闭环管理和降本增效的解决方案。如何优化财务支出流程，成为了动力源亟待解决的问题。
解决方案：合思打造一站式费用管理体系
合思针对动力源的需求，精心打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案犹如一把精准的手术刀，有效解决了动力源在财务支出流程中的痛点。
事前规划与实时风控是合思方案的一大亮点。在员工因公消费时，通过实时的风控体系，能够有效拦截不合规费用，从源头上优化财务支出流程。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票，并智能绑定费用。统一对账结算后即可轻松入账，生成证据链完整的记账凭证，随后自动完成归档。这一系列操作不仅提高了工作效率，还确保了财务数据的准确性和规范性。
合思费控更是实现了全链路L4级无需报销费用控制管理。它覆盖了因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，真正实现了全流程数字化费控管理，为动力源优化财务支出流程提供了有力保障。
卓越成效：显著提升效率与效益
合思为动力源优化财务支出流程带来了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业能够更快速地处理财务事务，响应市场变化。
人员成本节约了50%，这一成果直接体现在企业的财务报表上，为企业节省了大量的开支。同时，员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的满意度和工作积极性。
通过合思的解决方案，动力源在财务数字化转型方面取得了显著进展，成功实现了精细化闭环管理和降本增效，优化财务支出流程的目标得以完美实现。
客户心声：专业服务赢得高度认可
面对复杂多变的需求，合思展现出了强大的专业能力和服务精神。动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决问题，其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。
合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，为其量身定制解决方案。在项目实施过程中，合思始终与动力源保持密切沟通，及时解决出现的问题，确保项目的顺利推进。这种专业、高效的服务赢得了动力源的高度认可，也再次证明了合思在优化财务支出流程方面的卓越能力。
未来展望：携手共进拓展数字化版图
双方对未来的合作充满了期待。动力源与合思有望在未来继续深化合作，进一步拓展数字化应用场景。通过不断创新和优化，提升企业的财务数字化水平，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
在未来的合作中，合思将继续发挥自身优势，为动力源提供更加优质、高效的解决方案。双方将共同探索更多优化财务支出流程的方法和途径，携手迈向更加辉煌的未来。
如果你也希望像动力源一样优化财务支出流程，实现财务数字化转型，提升企业效率和效益，不妨选择合思。合思拥有丰富的行业经验和专业的技术团队，能够为企业提供全方位的财务数字化解决方案。
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