在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思的解决方案在助力其实现财务数字化转型的过程中，尤其在差旅预算控制方面，取得了显著的核心成效。
动力源：高端制造的前行者
动力源是一家具有深厚底蕴的企业。它于1995年成立，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源就在上海主板A股成功上市。如今，它已发展成为拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型中面临着诸多挑战。在差旅预算控制方面，企业有着复杂的需求。它需要实现精细化闭环管理，以确保每一笔差旅费用都能得到合理控制，同时实现降本增效的目标。传统的财务管理模式已经难以满足动力源在差旅预算控制等方面的需求，企业急需一套先进的解决方案来应对这些挑战。
合思方案：开启差旅预算控制新篇
合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案以其独特的优势，为动力源的差旅预算控制带来了新的突破。
合思的全场景聚合消费生态，将各种差旅消费场景进行了整合。无论是机票预订、酒店住宿还是餐饮消费，都能在一个平台上完成。这种全场景的聚合，使得动力源的员工在进行差旅消费时更加便捷，同时也为企业的差旅预算控制提供了便利。企业可以对员工的差旅消费进行全面的监控和管理，确保消费符合预算标准。
同时，合思开放的业财连接生态，结合以连接为核心的业财融合模式，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。在差旅预算控制方面，该平台能够实时连接业务和财务数据，使得企业在制定差旅预算时更加科学合理。通过对历史差旅数据的分析，企业可以了解员工的差旅消费习惯和规律，从而制定出更加精准的差旅预算。在差旅费用发生后，该平台能够及时将费用信息反馈给财务部门，实现了业财数据的实时同步，有效避免了差旅费用超支的情况发生。
显著成效：差旅预算控制见真章
在合思解决方案的助力下，动力源在差旅预算控制等方面取得了显著的成效。
首先，效率得到了大幅提升。合思的解决方案简化了差旅报销流程，使得员工无需再进行繁琐的报销操作。据统计，动力源的整体工作效率提升了300%。在差旅预算控制方面，由于流程的简化和数据的实时同步，企业能够更加快速地对差旅预算进行调整和优化，确保预算的合理性和有效性。
其次，人员成本得到了节约。通过合思的解决方案，动力源节约了50%的人员成本。在差旅预算控制方面，减少了人工审核差旅费用的工作量，使得财务人员能够将更多的精力放在预算分析和决策上。同时，自动化的差旅费用管理系统也降低了人为错误的发生概率，提高了预算控制的准确性。
再者，员工报销周期大幅缩短。在使用合思解决方案之前，动力源员工的报销周期较长，影响了员工的资金周转。而现在，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的差旅预算控制更加及时有效。员工能够及时了解自己的差旅费用情况，企业也能够及时掌握差旅预算的执行情况，从而对预算进行调整。
通过这些成效，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。在差旅预算控制方面，企业能够更好地控制差旅成本，提高资金使用效率，同时确保差旅费用的合规性。
动力源认可：差旅预算控制好伙伴
虽然文中未提及动力源具体的反馈，但我们可以推测，动力源对合思的解决方案是非常满意的。在差旅预算控制方面，合思能够第一时间解决动力源在财务数字化转型中遇到的复杂需求。
合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的全球化业务。在差旅预算控制方面，这些应用场景能够适应不同地区、不同业务的需求。无论是国内出差还是国际出差，合思的解决方案都能为动力源提供精准的差旅预算控制服务。动力源在全球化业务拓展过程中，能够更加自信地控制差旅成本，确保企业的财务健康。
未来展望：深化合作共控差旅预算
展望未来，动力源与合思有望继续深化合作。在差旅预算控制方面，合思可以根据动力源的业务发展不断优化解决方案。
随着动力源业务的不断拓展，差旅需求也会不断变化。合思将持续关注动力源的需求，为其提供更加个性化、精准化的差旅预算控制方案。通过不断引入新的技术和理念，合思将帮助动力源进一步提升差旅预算控制的水平，实现企业的可持续发展。
差旅预算控制对于企业的发展至关重要。合思的财务数字化解决方案在动力源的成功应用，为其他企业提供了一个优秀的范例。如果您的企业也希望像动力源一样，在差旅预算控制方面取得显著成效，实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身感受其在差旅预算控制等方面的强大功能。
