在当今数字化风起云涌的时代，连锁零售业犹如一艘艘航行在波涛中的船只，既面临着暗流涌动的挑战，也拥有着新航道的机遇。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”）凭借敏锐的行业洞察力，精心打造了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业在财务数智化转型的海洋中点亮了一盏明灯，助力企业挖掘出潜藏的净利润。
市场形势：存量时代的零售挑战
在消费存量时代，连锁零售业曾经依赖的流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，“社零”增速有所下滑。虽然曾经有过短暂的“报复性消费”刺激行业增长，但如今消费降级现象逐渐凸显。这使得企业现金流和成本控制的重要性愈发凸显，就像船只在风浪中更要注重货物的合理装载和资源的高效利用。
痛点分析：粗放运营的困境
- 粗放运营步入“无利润区”
如果企业仍然采用粗放的运营模式，很可能会陷入“无利润区”。就像钟薛高，虽然销售额看似可观，却从未实现盈利，欠款规模近9亿。这警示着连锁零售企业，不能只追求表面的销售数字，而忽略了背后的利润逻辑。 - 精细化运营的难题
在精细化运营方面，企业也面临着诸多困境。在消费者运营上，企业投入大量资金进行消费者经营，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。就像在黑暗中撒网捕鱼，不知道能收获多少。在产品运营上，企业难以确定产品套组的盈利情况，产品毛利润能否覆盖间接成本也不明确。这就如同建造一座房子，不清楚每一块砖瓦的成本和带来的价值。在营销活动方面，营销活动ROI测算延迟，可能导致企业陷入为营销而营销的怪圈，造成不必要的经济损失。 - 财务管理的滞后
大部分企业在财务管理上仍然依赖手工或简单信息化系统。这种方式数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后。就像驾驶一辆没有仪表盘的汽车，无法及时了解车辆的运行状况，只能盲目行驶。
解决方案整体策略概述：数智化转型的有机拼图
合思认为，财务数字化并非一蹴而就的事情，要实现效果、效益、效能的最大化，需要将人才、体系、业务模式和系统工具有机连接起来。人才是整个转型的灵魂，他们负责进行数据挖掘和解读，就像智慧的舵手，引领企业在数据的海洋中找到正确的方向。体系是骨架，确保数据能够准确、及时、完整地流转，如同船只的龙骨，支撑着整个运营的架构。业务是血肉，遵循业务规律带动数据流转，让企业的运营充满生机和活力。工具则是皮肤，为管理者提供直观的决策依据，就像给船只装上了先进的导航系统。
核心模块：全方位的解决方案
- 连锁零售业综合解决方案
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这个方案涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策。通过这个解决方案，企业能够实现业务流程的高效协同，就像一支配合默契的乐队，每个成员都能发挥出最大的作用。 - 连锁门店业财管理解决方案
该方案覆盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。就像精心培育一颗种子，从播种到收获，每个环节都进行精细化管理，最终获得丰硕的成果。 - 全域营销ROI提升解决方案
合思将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI。这就像给企业的营销活动装上了一个精准的仪表盘，让企业清楚地知道每一笔营销投入的回报情况。
竞争优势：合思的强大后盾
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的布局使得合思拥有了广泛连接的生态。同时，合思采用双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”发票归档解决方案，能为客户提供全方位的财务数智化服务。就像一艘装备精良、补给充足的大船，能够在市场的海洋中稳健航行。
成功案例：实践验证的效果
- 鸣鸣很忙：标准化运营降成本
鸣鸣很忙引入合思无需报销的发票归档解决方案，成功解决了差旅报销、发票管理、私车公用等问题。实现了门店的标准化运营，年节约成本5000万。这就像给企业的运营机器进行了一次全面的升级，让企业运转得更加高效。 - COMMUNE幻师：提效降本显成效
COMMUNE幻师借助合思费控等系统，提高了店长报销效率，实现了1小时付款、当天关账。通过数据分析降低了门店人工成本率，年节约成本5000万。就像给企业的管理注入了一剂强心针，让企业在成本控制和效率提升上取得了显著成效。 - 烤匠·麻辣烤鱼：优化流程提效率
烤匠·麻辣烤鱼利用合思费控优化报销流程，释放了店长的精力。财务分析指导业务决策，提升了门店运营效率。就像给企业的发展找到了一条快车道，让企业能够更快地前进。 - 可孚医疗：精准营销促发展
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，产出日利润报表，精准制定营销策略，提升了财务审核和报表产出效率。就像给企业的营销装上了一个精准的瞄准镜，让企业能够更准确地击中市场目标。
服务体系：专业团队的保障
合思拥有一支专业的写作团队和支持团队。CMO进行内容指导，高级产品市场经理和产品市场总监进行内容研究与策划，客成经理进行企业调研。同时，感谢众多参与访谈调研的企业提供支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对团队保障白皮书的质量。这就像一个强大的后勤保障团队，为企业的数智化转型提供了坚实的后盾。
合思的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售企业的财务数智化转型提供了全面且具针对性的解决方案。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务和技术，实现降本增效、合规经营和低碳运营，在激烈的市场竞争中脱颖而出，挖掘出企业更多的净利润。如果您想进一步了解合思的发票归档解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新征程。
