连锁零售企业财务数智化转型:鸣鸣很忙的成功范例

在连锁零售行业的广袤版图中,众多企业犹如繁星般闪耀。而鸣鸣很忙,无疑是其中一颗极具代表性的明星。其独特的业务模式和庞大的门店规模,使其在连锁零售业占据着重要地位。今天,我们就以鸣鸣很忙为例,深入探究其在财务数智化转型道路上所取得的显著成效,探寻企业费用明细管理的新路径。

连锁零售企业财务数智化转型:鸣鸣很忙的成功范例
在连锁零售行业的广袤版图中,众多企业犹如繁星般闪耀。而鸣鸣很忙,无疑是其中一颗极具代表性的明星。其独特的业务模式和庞大的门店规模,使其在连锁零售业占据着重要地位。今天,我们就以鸣鸣很忙为例,深入探究其在财务数智化转型道路上所取得的显著成效,探寻企业费用明细管理的新路径。

核心成效:数智赋能 降本提效显奇迹

鸣鸣很忙在合思财务数智化解决方案的助力下,犹如一艘装备了先进导航系统的巨轮,在商业的海洋中破浪前行。

在报账效率方面,门店报账至多24小时即可完成。以往繁琐的报账流程,如今变得简洁高效,大大节省了时间成本。财务数字化更是为企业带来了可观的经济效益,年节约成本达5000万。这笔巨额的节省,为企业的发展注入了强大的动力。

督导巡店效率也得到了极大的提升。通过数字化手段,督导能够更精准地掌握门店情况,使得门店标准化更快落地。在零食周转率方面,鸣鸣很忙更是在业内脱颖而出,保持着领先地位。这一系列的成效,都得益于企业对费用明细管理的精准把控,以及合思解决方案的强大支持。

客户背景:连锁零食巨头的挑战之路

鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌,旗下拥有两大知名品牌,全国门店数量超10000家。如此庞大的规模,在带来巨大商业机遇的同时,也面临着诸多挑战。

加盟模式下,门店标准化落地成为了一大难题。不同门店的经营水平参差不齐,如何确保所有门店都能达到统一的标准,是企业亟待解决的问题。

差旅报销与申请脱节,给财务复核带来了巨大的压力。员工在申请差旅时,无法与报销流程有效衔接,导致财务人员需要花费大量的时间和精力进行审核。

门店众多,发票审核与回收工作变得异常复杂。大量的发票需要逐一审核,还要确保其真实性和准确性,这无疑是一项艰巨的任务。

私车公用管控薄弱,公里数核查困难。员工使用私车进行公务活动时,公里数的统计和核查缺乏有效的手段,容易出现管理漏洞。这些挑战,都对企业费用明细管理提出了更高的要求。

解决方案:合思方案 精准破解难题

为了应对这些挑战,鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案,为企业费用明细管理提供了全方位的支持。

差旅无需报销成本合理收缩。通过移动端申请,员工可以随时随地提交差旅申请,费标自动校验功能确保了费用的合理性。这不仅提高了差旅申请的效率,还减少了不必要的费用支出。

门店发票统一回收管理。采用发票袋归集的方式,将门店的发票进行统一收集,再通过自动验真查重功能,确保发票的真实性和唯一性。这一举措大大减轻了财务人员的工作负担,提高了发票管理的准确性。

拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算功能,根据员工的实际行驶公里数自动计算车补金额,避免了人工计算的繁琐和误差。通过这些自动化的手段,企业实现了对费用明细的精细管理。

成效与成果:报销升级 周转领先展新貌

合思解决方案的实施,为鸣鸣很忙带来了显著的成效和成果。

报销体验得到了极大的提升。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼,节省下来的时间和精力可以更好地投入到业务工作中。这不仅提高了员工的工作效率,还增强了员工的满意度。

采购成本同比降低30%。通过对费用明细的精准管理,企业能够更好地控制采购成本,优化采购流程。这使得企业在市场竞争中更具优势,能够以更低的成本获取更高的利润。

在零食周转率方面,实现了从“入仓”到“出售”平均15天的高效周转。快速的周转率意味着企业能够更快地回笼资金,降低库存成本,提高资金的使用效率。这些成效的取得,都离不开企业对费用明细管理的重视和合思解决方案的有效实施。

客户反馈:全员称赞 财务转型获认可

鸣鸣很忙的员工和管理层对合思解决方案带来的改变给予了高度评价。

巡店督导摆脱了低效的报销流程,能够将更多的时间和精力投入到巡店工作中。他们可以更深入地了解门店情况,及时发现问题并解决问题,提高了巡店的质量和效果。

店长对财务制度的简化和报销的便捷性称赞不已。以往复杂的财务流程让店长们头疼不已,如今简单便捷的报销方式,让他们能够更专注于门店的经营管理。

员工和管理层的反馈充分表明,合思解决方案在企业费用明细管理方面取得了显著的成效,得到了全员的认可和支持。

未来合作:深化合作 数据中台再启航

鸣鸣很忙表示,将持续深化与合思的合作,在数据中台板块深度耕耘。

数据中台作为企业数字化转型的核心,能够整合企业的各类数据,为企业提供更精准的决策支持。通过与合思的合作,鸣鸣很忙希望进一步提升运营效率,打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。

在未来的合作中,双方将共同探索企业费用明细管理的新方法、新路径,为企业的发展注入新的活力。通过数据中台的建设,企业能够更好地掌握费用的流向和使用情况,实现对费用的精细化管理。

结尾:在当前的商业环境下,连锁零售企业面临着日益激烈的竞争。鸣鸣很忙的成功案例为我们展示了财务数智化转型的巨大潜力。企业费用明细管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的成本控制和竞争力提升。

我们呼吁更多的连锁零售企业像鸣鸣很忙一样,积极拥抱财务数智化转型,选择合思的解决方案。通过合思的专业服务和先进技术,实现降本增效、提升竞争力,共同挖掘企业净利润。现在就可以免费试用合思的解决方案,开启企业费用明细管理的新篇章。

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captaincaptain
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