在企业的发展征程中，财务数字化转型宛如一座灯塔，指引着企业驶向降本增效的彼岸。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其集成财务管理工具，为动力源解决了财务数字化难题，实现了企业的华丽转身。
行业先锋动力源
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。2022年3月，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，其在行业内的地位可见一斑。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化方面也面临着诸多挑战。
财务困局待破解
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统，试图通过信息化手段提升财务管理效率。但事与愿违，整体流程变得复杂，系统壁垒高筑。到2021年与合思合作时，动力源的财务问题愈发凸显。
多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，工作效率大打折扣。手工录入不仅繁琐，还难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散在各个系统中，信息滞后严重，企业管理层难以实时获取准确的财务数据。
动力源业务覆盖面广，报销模式复杂多样，不同业务板块的报销规则各不相同。同时，企业组织架构复杂，各主体流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。
集成方案显神通
面对动力源的财务难题，合思为其量身定制了一套集成财务管理工具解决方案，包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
合思通过系统集成，将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控进行同步。这使得各个系统之间的数据能够互联互通，打破了信息孤岛，为企业的财务管理提供了全面、准确的数据支持。
无需报销功能更是一大亮点。员工因公消费时可以免垫资、免开票，极大地提升了员工的工作体验。合思的系统连接能力强大，能够与各种业务系统无缝对接，实现业务流程的自动化和智能化。
分步实施稳推进
合思在实施集成财务管理工具的过程中，采取了循序渐进的策略。
首先是进行系统对接。技术团队将动力源各系统的数据同步至合思费控，为后续的业务流程梳理和配置奠定基础。这一步骤需要精细的技术操作和严格的数据验证，确保数据的准确性和完整性。
接着是业务流程梳理和配置。合思的专业团队深入了解动力源的业务需求和财务管理流程，设置了合理的审批流程和费用标准。通过对业务流程的优化，提高了财务管理的效率和合规性。
最后是测试和上线。在正式上线之前，合思对系统进行了全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。上线后，合思还提供了持续的技术支持和运维服务，保障系统的正常运行。
显著成效展实力
经过一段时间的实施和应用，合思的集成财务管理工具为动力源带来了显著的成果和效益。
多系统集成实现了数据的互通，操作体验得到全面革新。员工报销周期从原来的漫长等待缩短了3周，效率提升了300%。员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。财务人员从繁琐的手工录入和数据核对工作中解放出来，能够专注于财务分析和决策支持等核心工作。
高度认可促合作
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的集成财务管理工具给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。
携手合思共前行
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思的集成财务管理工具。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为您的企业提供个性化的解决方案，帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的集成财务管理工具，开启企业财务数字化转型的新篇章。
