在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力企业解决财务数字化转型难题，尤其在采购流程数字化方面取得了显著成效。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在漫长的发展历程中，它已成长为行业的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，动力源于2004年在上海主板A股成功上市。
这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。动力源在行业内的地位举足轻重，其发展也面临着诸多挑战，而采购流程数字化成为其提升管理效率、降低成本的重要需求。
动力源财务转型的复杂诉求
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型方面有着复杂的需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以达到降本增效的目的。
在采购流程方面，传统的模式存在着诸多弊端，如流程繁琐、效率低下、成本控制困难等。动力源迫切需要一套全面的解决方案，来实现采购流程数字化，提升采购管理的精准度和效率。
合思：量身定制的解决方案
合思为动力源提供了一套全方位的解决方案，以满足其在采购流程数字化及财务数字化转型方面的需求。
基于广泛连接的生态，合思构建了一个开放、协同的平台，能够与动力源的现有系统进行无缝对接。双轮驱动的模式创新，将技术创新与业务创新相结合，为动力源的采购流程数字化提供了强大的动力。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，让采购流程更加简洁高效。全链路L4级无需报销费用控制管理平台，实现了对采购费用的精准控制和实时监控。
此外，合思在发票、资金、预算等方面也有着强大的管理功能和平台。通过这些功能，动力源能够实现对采购流程的全面管理，从采购申请、审批到付款结算，每个环节都更加透明、规范。
合思方案的实施之路
合思解决方案的实施过程是一个紧密配合、逐步推进的过程。通过将管理方案嵌入财务信息系统，合思利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。
在采购流程数字化方面，合思的系统能够与动力源的采购部门、财务部门等进行深度协同。采购人员可以通过系统快速提交采购申请，审批流程更加高效，大大缩短了采购周期。
同时，系统能够实时监控采购费用，确保采购活动在预算范围内进行。通过与供应商的系统对接，实现了采购订单的自动生成和物流信息的实时跟踪，进一步提升了采购效率。
显著的成果与效益
合思解决方案的实施为动力源带来了显著的成果与效益。在采购流程数字化的推动下，动力源的效率提升了300%。采购人员能够更加专注于核心业务，减少了繁琐的手工操作和沟通成本。
人员成本节约了50%，企业在采购管理方面的人力资源得到了优化配置。员工报销周期缩短了3周，采购资金的周转速度加快，提高了企业的资金使用效率。
这些成果不仅提升了动力源的内部管理水平，也增强了企业在市场中的竞争力。采购流程数字化让动力源在面对市场变化时能够更加灵活应对，实现了可持续发展。
动力源对合思的高度评价
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，让采购流程数字化得以顺利实现。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和前瞻性。在未来的发展中，动力源将继续与合思合作，不断深化采购流程数字化和财务数字化转型。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到采购流程数字化的重要性。合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为企业提供了可靠的解决方案。
如果您的企业也希望实现采购流程数字化，提升管理效率、降低成本，不妨选择合思。合思的财务数智化产品和服务，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。现在，您可以免费试用合思的产品，开启采购流程数字化的新征程。
