在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于采购成本控制的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司在采用合思的财务数字化解决方案后，取得了令人瞩目的核心成效。不仅效率大幅提升，人员成本显著节约，更在采购成本控制方面实现了质的飞跃，这一成功案例引发了众多企业的浓厚兴趣。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司，犹如一颗在高端制造领域闪耀的明星。它是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在 2004 年，就成功在上海主板 A 股上市，开启了辉煌的发展历程。
公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。如此庞大的规模，彰显着其雄厚的实力。然而，随着企业的不断发展，也面临着诸多挑战。在财务数字化转型的浪潮中，动力源急需提升自身的财务管理水平。复杂的业务模式下，精细化闭环管理成为了亟待解决的难题，尤其是采购成本控制方面，如何在保证业务正常运转的前提下，降低成本、提高效益，成为了公司管理层关注的焦点。
合思方案：开启财务数字化新征程
合思针对动力源的需求，提供了一套全面的财务数字化解决方案。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。在动力源的案例中，合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景，紧密配合其全球化业务。将先进的管理方案巧妙地嵌入财务信息系统，为动力源的采购成本控制提供了有力的支持。
显著成效：效率与成本的双重优化
合思的解决方案在动力源落地后，成效显著。动力源实现了 300%的效率提升，这一惊人的数字背后，是业务流程的极大简化和优化。在采购成本控制方面，通过精细化的管理和精准的数据分析，企业能够更好地掌握采购环节的每一个细节，从而实现成本的有效控制。
同时，人员成本节约了 50%，员工报销周期缩短了 3 周。这不仅提高了员工的工作效率和满意度，也为企业节省了大量的时间和资源。在精细化闭环管理的推动下，动力源实现了降本增效的目标，采购成本控制达到了一个新的高度。
客户反馈：专业服务赢得信赖
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其专业的团队和高效的服务，体现了合思在财务数字化领域的深厚实力和丰富经验。这种及时有效的服务，让动力源在采购成本控制等方面更加得心应手，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共创美好未来
展望未来，动力源与合思的合作前景十分广阔。可以推测，双方将继续深化合作，合思将持续为动力源提供更优质、更贴合其业务发展的财务数字化服务。在采购成本控制方面，合思有望进一步发挥其技术优势，助力动力源在全球化业务中取得更好的成绩，实现更高层次的降本增效。
北京动力源科技股份有限公司的成功经验为其他企业提供了一个可借鉴的范例。在当前经济环境下，企业要想实现可持续发展，就必须重视采购成本控制和财务数字化转型。合思的财务数字化解决方案，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。
如果您的企业也渴望在采购成本控制方面取得突破，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的变革与提升，让有限更有效。
