在消费存量时代，连锁零售业犹如一艘在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，既面临着诸多挑战的暗礁，也潜藏着无限机遇的宝藏。合思适时发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座明亮的灯塔，深入剖析行业现状，探讨财务数智化解决方案，为企业提升盈利能力指引方向。
市场形势：连锁零售的时代困局
当前连锁零售市场，看似仍在增长的浪潮中前行，但传统人工管理模式却如同沉重的枷锁，难以满足企业发展的需求。大部分企业的财务管理如同蹒跚学步的孩童，依赖手工或简单信息化系统。这导致数据处理如同蜗牛爬行般缓慢，准确性也如风中残烛般脆弱，决策更是滞后于市场的瞬息万变。
同时，消费存量时代的到来，让流量红利的潮水逐渐退去，市场竞争的狂风骤起。企业就像迷失在森林中的旅人，急需从粗放增长的羊肠小道转向精细化运营的康庄大道。而采购费用控制，无疑是这条大道上的关键路标。
痛点分析：连锁零售运营的隐疾
连锁零售企业在运营的征程中，存在着诸多痛点。在运营方面，传统运营方式就像一颗定时炸弹，可能使企业不知不觉步入“无利润区”。就像钟薛高，虽然在销售的战场上取得了一定成绩，但却如同一个入不敷出的家庭，从未盈利且欠款规模如雪球般越滚越大。
消费者、产品、营销活动的精细化运营也如同布满荆棘的道路，问题丛生。企业难以评估消费者经营投入的有效性，就像在黑暗中射箭，不知道是否能命中目标；不清楚产品是否盈利，如同在迷雾中航行，找不到方向；营销活动收益率测算延迟，就像战场上的情报滞后，贻误战机。
在财务方面，企业更多依赖业务团队的“利润报告”，却忽视了真实运营成本这座隐藏在水下的冰山。财务分析时效性低，传统会计事后算账模式如同马后炮，难以适应市场变化的疾风骤雨。财务与业务脱节，缺乏业务导向的财务数据，就像失去了舵手的船只，无法推动业务改善的航程。采购费用控制在这样的环境下，成为了企业亟待解决的难题。
解决方案整体策略概述：财务数字化的四梁八柱
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，如同搭建一座坚固的大厦。
人才是灵魂，专业人才就像大厦的设计师，深入挖掘和解读数据，为企业的发展勾勒蓝图。体系是骨架，构建持续运转的分析体系，就像大厦的钢筋结构，确保数据质量和流转的顺畅。业务是血肉，将业务过程与数据结合，如同大厦的内部装修，让企业的运营更加丰满。工具是皮肤，为管理者提供直观呈现方式，辅助决策，就像大厦的外观装饰，让企业更加美观和实用。采购费用控制贯穿于这四梁八柱之中，是企业实现财务数字化的重要环节。
核心模块：全方位的解决方案
- 连锁零售业综合解决方案：全流程服务的智慧之旅
为企业提供从业务终端到运营中台的全流程服务，就像一场精心策划的旅行，让企业在采购费用控制的道路上畅行无阻。
业务终端涵盖店长、区域经理等，他们就像旅行中的导游，带领企业各个部门朝着正确的方向前进。业财数据采集涉及连锁门店和零售营销各阶段，如同旅行中的记录员，准确记录每一个重要信息。数据赋能决策包括费用处理、数据分析和BI呈现，就像旅行中的导航仪，为企业提供准确的决策依据。通过这样的全流程服务，企业能够更好地实现采购费用控制，提高运营效率。
-
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
覆盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期，如同一位细心的管家，全程呵护企业的发展。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长，就像在金矿中挖掘黄金，让企业的利润源源不断。在这个过程中，采购费用控制贯穿始终，确保企业在每一个阶段都能合理支出，实现利润最大化。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财流程的无缝贯通
将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI，就像一张精密的大网，将企业的营销活动牢牢掌控。在采购费用控制方面，通过这种无缝贯通的业财流程，企业能够更加清晰地了解采购费用的使用情况，及时调整策略，提高营销活动的收益率。
竞争优势：合思的强大后盾
合思是专精特新企业，累计融资超15亿元，就像一艘装备精良的战舰，拥有雄厚的资金实力。在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百城市，如同一个庞大的商业帝国，拥有广泛的影响力。
拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这些优势让合思在采购费用控制领域具有强大的竞争力，能够为企业提供更加优质、高效的服务。
成功案例：实践出真知
-
鸣鸣很忙：成本节约的奇迹
旗下零食很忙引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，实现门店标准化快速落地。年节约成本5000万，就像一场及时雨，滋润了企业的发展土壤。在采购费用控制方面，合思的解决方案让企业能够更加精准地控制采购成本，提高资金使用效率。 -
COMMUNE幻师：效率提升的典范
极物思维集团通过合思费控等系统，提高了店长报销效率，实现1小时付款、当天关账。通过数据中台和BI分析，降低门店人工成本率，年节约成本5000万。就像一台高效的发动机，为企业的发展注入强大动力。采购费用控制在这样的系统中得到了有效实施，企业能够更好地规划采购预算，降低采购成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼：流程优化的标杆
引入合思费控产品，优化了店长报销流程，提高报销到账速度，实现发票自动验真查重和促销活动结算在线协作。财务精细化分析指导业务决策，如通过数据建议开拓下沉市场门店吸引客群。就像一位经验丰富的医生，为企业的运营诊断出问题并开出良方。采购费用控制在流程优化的过程中，变得更加透明和可控。 -
可孚医疗：精细化运营的先锋
搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过日利润报表保障精细分析，提升财务审核、分摊、制表效率，缩短单据时效和报表产出时效，助力全网营销策略操盘。就像一位精准的狙击手，能够准确命中目标。采购费用控制在精细化运营中得到了精准实施，企业能够根据不同的SKU制定合理的采购策略，降低采购成本。
服务体系：全方位的贴心呵护
合思为连锁零售企业提供全方位服务，如同一位贴心的保姆，照顾企业的每一个需求。专业的写作团队进行内容指导、研究、策划和企业调研，众多业务支持和审阅校对人员为服务的质量保驾护航。
同时，在全国多个城市设有服务网络，提供电话400 – 105 – 6505咨询，网站www.hosecloud.com可了解更多信息，微信公众号可扫码关注。企业在采购费用控制的过程中，遇到任何问题都能及时得到合思的帮助和支持。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售业应对挑战、实现精细化运营提供了有效途径。白皮书通过深入的行业洞察、精准的痛点剖析和全面的解决方案，为企业财务数智化转型提供了宝贵参考。在采购费用控制方面，合思的解决方案能够帮助企业降低成本、提高效率、提升盈利能力。
鼓励企业积极拥抱数字化变革，挖掘净利润，唤起增长新动能。如果您想进一步了解合思的采购费用控制解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新篇章。
