在2023年疫情的阴霾逐渐退去之后，企业的商旅消费如同春日里破土而出的新芽，呈现出井喷式的增长态势。然而，如同晴朗天空中偶尔飘来的乌云，企业也面临着价格上涨、成本增加等诸多挑战。众多企业仿佛站在十字路口，在业务拓展的广阔大道和成本控制的狭窄小径之间犹豫不决，不知该何去何从。
合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，如同一位经验丰富的导航员，为不同类型的企业量身定制了针对性的费控及差旅解决方案，帮助企业在差旅管理中找到降本增效的最优路径。下面，就让我们通过几个典型案例，深入了解合思的差旅管理策略。
多样企业痛点剖析
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上市巨头报销困境
L4级无需报销上市公司，就像一艘在商海中航行的巨轮，虽然规模庞大、实力雄厚，但也面临着独特的问题。其员工报销流程犹如一条漫长的河流，水流缓慢且曲折，导致报销效率极其低下。财务部门则像是陷入了一场无休止的低价值工作泥潭，大量的时间和精力都耗费在繁琐的报销审核上，无法专注于更有价值的财务分析和决策支持工作。而企业的老板们，就像在迷雾中驾驶船只的船长，无法实时掌握业务数据，难以做出准确的决策。 -
连锁企业管理难题
连锁经营上市公司，如同分布在城市各个角落的繁星，门店众多、员工分散。这种分散的经营模式带来了一系列管理难题。员工对现有的差旅管理方案满意度极低，就像在不舒适的鞋子里行走，每一步都充满了痛苦和不满。财务核算工作则像是一团乱麻，费时费力，让财务人员疲惫不堪。随着企业规模的不断扩大，管理难度也如同滚雪球一般不断增加，企业管理者们面临着前所未有的挑战。 -
大型企业成本压力
员工数千名且月均差旅GMV80万 + 的企业，在疫情放开后，面临着新的挑战。酒店价格如同脱缰的野马一般上涨，导致企业的差标频繁超标。员工们就像在高物价的市场中购物，不得不支付超出预算的费用，负面情绪如同乌云一般笼罩着整个企业。
合思特色解决方案
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科技赋能报销变革
对于L4级无需报销上市公司，合思提供了一系列强大的产品，包括合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等。这些产品就像一套精密的齿轮系统，相互协作、紧密配合，具备预算预占用、费用标准校验等核心功能。员工可以通过移动端轻松申请差旅费用，就像在手机上轻点几下就能召唤出一辆便捷的出租车。财务部门则可以在月底进行统一对账结算，并自动生成凭证，大大提高了工作效率，就像给财务工作装上了一台高效的发动机。 -
商城对接资源互补
连锁经营上市公司可以通过合思商城无缝接入原TMC，实现资源的互补和整合。合思商城就像一个巨大的资源宝库，为企业提供了更丰富的差旅资源，就像在沙漠中找到了一片绿洲。同时，企业还能享受到更降本的出行方案和更丝滑的差旅体验，让员工的差旅之旅变得更加轻松愉快。 -
激励机制降低成本
员工数千名的企业可以使用合思商城的“合力省”功能。这一功能就像一个神奇的魔法棒，通过激励机制鼓励员工选择低价的酒店和机票。员工在选择低价产品后可以获得消费红包，就像在购物时意外获得了一份惊喜的礼物。这种激励机制不仅降低了企业的差旅成本，还提高了员工的参与度和积极性。
显著成果见证实力
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报销效率大幅提升
L4级无需报销上市公司在采用合思的差旅管理策略后，取得了显著的成果。员工报销效率提升了300%，就像给一辆老旧的汽车换上了一台强大的引擎，速度瞬间提升了数倍。财务人力成本降低了50%，让财务部门从繁琐的工作中解脱出来，有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。 -
满意度与投诉率双优
连锁经营上市公司的情况也得到了极大的改善。财务部的投诉率降低了80%，就像一场暴风雨过后天空变得格外晴朗。员工满意度达到了100%，就像给员工送上了一份贴心的礼物，让他们感受到了企业的关怀和温暖。 -
成本控制成效显著
员工数千名的企业在使用合思的解决方案后，酒店单晚房费单价平均降低了37.8元，月酒店GMV环比下降了8.7%，超标订单数降低了32%。这些数据就像一组耀眼的星星，闪耀着企业降本增效的光芒。
在未来，企业面临的降本增效压力仍将长期存在，低碳发展已经成为一种不可阻挡的趋势。在这样的背景下，数字化和全员参与成为了企业的必由之路。差旅管理策略在企业的整体运营中扮演着越来越重要的角色。合思将持续为企业提供优质的财务数智化服务，帮助企业应对各种挑战。企业应积极行动起来，选择适合自身的数字化解决方案，与合思携手共进，实现降本增效和可持续发展的目标。
