在当今竞争激烈的商业环境中，企业的年度预算管理成为了提升竞争力的关键环节。以北京动力源科技股份有限公司为例，它在财务数字化转型的道路上曾面临诸多挑战，而合思凭借其专业的解决方案，为动力源带来了显著的成效，为企业的年度预算管理注入了新的活力。
客户简介：动力源——高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，犹如一颗冉冉升起的明星，在高端制造领域绽放着耀眼的光芒。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。
这家企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人。如此大规模的企业，在发展过程中对年度预算管理等财务工作有着极高的要求。
业务背景：转型需求下的年度预算管理难题
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，这对于年度预算管理尤为重要。通过精细化的管理，能够更精准地规划和控制年度预算，避免资源的浪费和不合理配置。
同时，动力源全球化业务的开展，带来了更为复杂的财务需求。传统的报销方式效率低下，在年度预算管理方面难以满足企业发展的需要。繁琐的报销流程不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现预算超支等问题，影响企业的整体财务状况。
解决方案：无需报销开启年度预算管理新篇
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为企业的年度预算管理带来了新的突破。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在年度预算管理中，这一功能可以帮助企业提前控制预算支出，避免不必要的费用产生，确保预算的严格执行。
消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。数电票还可自动生成入账实例文档，真正做到释放财务双手，让财务人员能够将更多的精力投入到年度预算管理的分析和决策中。
实施过程：全流程数字化费控推动年度预算管理升级
合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，紧密配合动力源企业全球化业务。在实施过程中，将管理方案逐步嵌入财务信息系统。
打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一过程对于年度预算管理至关重要，通过全流程的数字化，能够实时监控预算的执行情况，及时发现问题并进行调整。
取得成果：年度预算管理成效显著
实施合思的解决方案后，动力源在年度预算管理方面取得了显著的成果。效率提升了300%，这意味着企业能够更快速地完成预算编制、执行和分析等工作，及时响应市场变化。
人员成本节约了50%，企业可以将更多的资金投入到核心业务的发展中，进一步优化年度预算的分配。员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的工作积极性，同时也有助于企业更准确地掌握资金流动情况，为年度预算管理提供更可靠的数据支持。
企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用，这正是年度预算管理的核心目标。
客户评价：合思助力年度预算管理转型
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，帮助企业实现了财务数字化转型，在年度预算管理方面提升了管理效率和效益。
动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思为企业的年度预算管理提供了有力的支持，让企业在激烈的市场竞争中更具优势。
如果您的企业也面临着年度预算管理等财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案，帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出无限的价值。现在您可以免费试用我们的产品，立即联系我们，联系电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com，开启年度预算管理和财务数字化转型之旅！
