在消费存量时代，连锁零售业宛如一艘艘航行在波涛汹涌大海中的船只，既面临着诸多挑战的风浪，也迎来了转型机遇的曙光。北京合思信息技术有限公司精心发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，恰似一座明亮的灯塔，为连锁零售企业如何穿越重重迷雾、实现精细化运营和利润增长提供了深刻的洞察与行之有效的解决方案。
市场形势：连锁零售的变革风暴
当前的连锁零售市场，竞争可谓是异常激烈。曾经的流量红利如同潮水般逐渐消退，社会消费品零售总额增速也有所放缓。在当前经济环境下，传统的人工管理模式仿佛一辆老旧的马车，难以跟上市场快速发展的步伐。多数企业的财务管理还依赖于手工操作或者简单的信息化系统，这就导致了数据处理速度缓慢，准确性也大打折扣，决策更是常常滞后。
然而，挑战往往与机遇并存。这种困境促使企业积极主动地寻求数字化转型，就像在黑暗中摸索到了一束希望之光，试图通过数字化的力量提升自身的效率和竞争力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
痛点分析：连锁零售运营的隐忧
连锁零售企业在日常运营中，犹如背负着重重的枷锁，存在着诸多痛点。在消费者运营方面，企业投入了大量的资金用于营销活动，可就像把钱扔进了无底洞，很难评估这些活动的有效性和实际回报。
在产品运营上，企业仿佛在迷雾中行走，难以确定产品的真正盈利能力以及间接成本的覆盖情况。营销活动中，活动收益率的测算如同一场艰难的谜题，成本费用分析又总是延迟，这极有可能导致企业遭受经济损失。
同时，企业对财务数据的时效性要求极高，而传统会计事后算账的模式就像一个慢吞吞的蜗牛，早已无法满足企业的需求。并且，财务与业务之间缺乏有效的融合，老板就像被蒙住了双眼，难以看到企业真实的经营情况。
解决方案整体策略概述：财务数字化的智慧蓝图
合思深刻认识到，要做好财务数字化，就如同搭建一座坚固的大厦，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具各自的作用，并将它们有机地连接起来。只有这样，才能实现效果、效益、效能的最大化。
合思通过提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，就像为企业打造了一条高效的生产线，赋能管理决策，帮助企业像挖掘宝藏一样挖出净利润。在这个过程中，差旅业务流程再造也成为了其中关键的一环，它能够优化企业的成本结构，提高资金使用效率。
核心模块：数智化解决方案的三大引擎
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连锁零售业综合解决方案：多维度提效赋能
这一方案涵盖了多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等多个方面。通过对连锁门店和零售营销各阶段的费用处理、数据分析和BI呈现，为企业提供了全面的支持。差旅业务流程再造在其中发挥着重要作用，它能够规范差旅费用的管理，提高数据采集的准确性，为企业的决策提供更有力的数据支持。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
针对门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店等各个环节，该方案提供了相应的管理措施和UE模型挖掘经营利润。利用规模效应驱动净利润增长，就像给企业装上了一台强劲的发动机。在这个过程中，差旅业务流程再造可以优化门店人员的差旅安排，降低差旅成本，提高门店的运营效率。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财一体化的精准掌控
将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时随地都能掌握业务的ROI。差旅业务流程再造能够与营销活动紧密结合，合理安排营销人员的差旅活动，提高营销活动的投入产出比。
竞争优势：合思的坚实后盾
合思是一家专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。差旅业务流程再造在这样强大的平台支持下，能够更加高效地实施，为企业带来更多的价值。
成功案例：数智化转型的鲜活见证
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鸣鸣很忙：连锁加盟的数智化飞跃
鸣鸣很忙旗下的“零食很忙”等品牌拥有超10000家加盟门店。引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票审核、私车公用管控等问题，实现了财务自动化。采购成本同比降低30%，这其中差旅业务流程再造也起到了一定的作用，优化了差旅费用的管理，降低了不必要的开支。 -
COMMUNE幻师：直营连锁的效率革命
COMMUNE幻师坚持直营连锁，引入合思费控等系统后，报销效率大幅提高，实现了1小时付款、当天关账。通过数据采集、融合和分析，每月提供门店税前利润报表，协助业务整合门店资源，年节省成本4000 – 5000万。差旅业务流程再造在其中提高了员工差旅的效率，减少了时间成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼：门店运营的精细管理
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队以门店为独立核算单位提供月利润报表，指导运营改善。引入合思费控产品后，释放了店长的精力，提高了门店人效。报销到账速度提升90%，系统自动化完成95%以上的凭证录入。差旅业务流程再造优化了店长等人员的差旅安排，使他们能够更专注于门店的运营管理。 -
可孚医疗：互联网营销的精准运营
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。产出日利润报表，帮助业务评估营销策略效果，提高了财务审核和报表产出效率。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。差旅业务流程再造与互联网营销活动相结合，提高了营销人员差旅的针对性和效果。
服务体系：专业团队的贴心护航
合思拥有一支专业的写作团队，其中包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监和客成经理等。他们各司其职，负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时，合思也非常感谢众多企业参与访谈调研，为报告提供了丰富的内容和业务支持，并进行了认真的审阅校对。
此外，合思在全国多个城市设有服务点，提供电话和网站等联系方式，方便企业随时咨询。在差旅业务流程再造方面，合思的专业团队能够为企业提供全方位的指导和支持，确保方案的顺利实施。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书犹如一把精准的手术刀，深刻剖析了连锁零售业的现状和问题，并提出了全面的财务数智化解决方案。合思凭借其专业的服务和丰富的实践经验，就像一位值得信赖的伙伴，为连锁零售企业提供了有力的支持。
连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案，实现精细化运营和利润增长，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启您企业的数智化转型之旅。
