连锁零售业财务数智化转型:合思引领差旅管理策略新风向

在数字化时代的汹涌浪潮中,连锁零售业正面临着全新的市场形势与挑战。合思凭借对行业需求的深度洞察,精心发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。这份白皮书犹如一座灯塔,为连锁零售企业照亮了财务数智化转型的前行道路,提供了切实可行的方向与解决方案。

连锁零售业财务数智化转型:合思引领差旅管理策略新风向
在数字化时代的汹涌浪潮中,连锁零售业正面临着全新的市场形势与挑战。合思凭借对行业需求的深度洞察,精心发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。这份白皮书犹如一座灯塔,为连锁零售企业照亮了财务数智化转型的前行道路,提供了切实可行的方向与解决方案。

市场风云:连锁零售转型之需

在当前经济环境下,连锁零售业身处消费存量时代,曾经的流量红利逐渐消退。社零增速有所下滑,社会融资和投资增长也相对乏力。企业面临着诸多压力,以往粗放的增长模式已难以适应市场变化。为了追求长期可持续发展,连锁零售企业迫切需要从粗放增长模式向精细化增长模式转变。差旅管理策略在这一转型过程中,也有着至关重要的作用,能够帮助企业在资源配置等方面实现精细化管理。

痛点剖析:财务管理迷雾重重

目前,连锁零售企业在财务管理方面存在着诸多亟待解决的问题。许多企业依然依赖手工操作或简单的信息化系统,这导致数据处理速度缓慢,准确性也较低。而且,企业缺乏实时监控和分析能力,使得决策往往滞后。

在精细化运营方面,企业也充满了困惑。例如,难以评估消费者经营投入的有效性,不清楚产品的盈利情况,无法准确测算营销活动收益率等。差旅管理策略的缺失或不完善,也会让企业在差旅费用控制、员工出行效率等方面面临困境。

策略之道:合思财务数字化蓝图

合思认为,做好财务数字化需要深入理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用,并将它们有机连接起来,以实现效果、效益、效能的最大化。

合思为连锁零售企业提供了一系列全面的解决方案,包括连锁零售业综合解决方案、连锁门店业财管理解决方案、全域营销ROI提升解决方案。这些方案不仅能够赋能企业管理决策,还能帮助企业挖掘出更多的净利润。在实施这些方案的过程中,差旅管理策略也会融入其中,为企业提供更加全面的支持。

核心利器:三大解决方案显威力

  1. 连锁零售业综合方案
    连锁零售业综合解决方案涵盖了多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等多个方面。它为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案。通过该方案,企业能够实现各环节的高效协同,提高运营效率。在差旅管理策略方面,该方案可以帮助企业对员工差旅相关的数据进行高效采集和分析,为差旅决策提供有力支持。
  2. 连锁门店业财管理方案
    连锁门店业财管理解决方案涉及门店从选址、装修、开业、经营到闭店的全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润,利用规模效应驱动净利润增长。在差旅管理策略上,该方案可以对门店员工的差旅活动进行精细化管理,确保差旅费用的合理支出,同时提高差旅活动对门店业务的促进作用。
  3. 全域营销ROI提升方案
    全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联起来,一体化贯通业财流程,能够灵活适配各种营销模式。它可以帮助企业随时随地掌握业务ROI。在差旅管理策略方面,该方案可以对营销人员的差旅活动与营销效果进行关联分析,优化差旅安排,提高营销投入的回报率。

优势之盾:合思实力保驾护航

合思是一家专精特新企业,自成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立了研发中心,在全国22个城市设有直营服务网络,并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,以及双轮驱动的模式创新,能够为企业提供全方位的财务数智化服务。这种强大的实力也为差旅管理策略的实施提供了坚实的保障,确保企业的差旅管理更加高效、便捷。

案例之鉴:成功经验可复制

  1. 鸣鸣很忙的蜕变
    鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后,成功解决了财务报销流程低效的问题。门店报账至多24h,年节约成本5000万,大大提升了业财融合效率。在差旅管理策略方面,合思的方案也帮助鸣鸣很忙优化了员工差旅报销流程,提高了差旅费用的管理效率。
  2. COMMUNE幻师的飞跃
    COMMUNE幻师借助合思费控、银企直联、合思档案等工具,提高了店长报销效率,实现1小时付款、当天关账。通过合思系统实现数据线上化和可视化,年节约成本5000万。在差旅管理方面,这些工具也使得差旅费用的管理更加透明、高效,为企业的差旅管理策略提供了有力支持。
  3. 烤匠·麻辣烤鱼的精进
    合思费控助力烤匠·麻辣烤鱼实现财务精细化经营分析,优化经营策略。专设“门店报销体验优化小组”,释放了店长精力,提高了门店人效。在差旅管理策略上,合思的费控系统可以对门店员工的差旅费用进行精细化管理,确保差旅活动符合企业的经营策略。
  4. 可孚医疗的突破
    可孚医疗利用合思费控和合思BI搭建SKU级别的UE模型,实现了互联网营销精细化运营。产出日利润报表,保障了合理化精细分析,提升了业务决策的科学性。在差旅管理方面,这些工具可以对营销人员的差旅活动进行精准分析,优化差旅管理策略,提高营销效果。

服务之帆:专业团队贴心相伴

合思拥有专业的写作团队和调研团队,团队成员包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们会对企业进行深入调研和内容研究,为企业提供更加贴合需求的解决方案。

白皮书的发布也得到了众多企业的支持和参与。合思还提供多城市的联系方式、电话、网站及微信公众号等服务渠道,方便企业随时获取帮助。在差旅管理策略的实施过程中,合思的专业团队可以为企业提供全方位的支持和指导。

合思为连锁零售企业提供的财务数智化解决方案,从市场形势洞察到具体痛点解决,从核心模块搭建到成功案例验证,再到完善的服务体系支持,形成了一个完整的闭环。在这个过程中,差旅管理策略也贯穿始终,为企业的发展提供了有力的保障。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革,借助合思的解决方案,在激烈的市场竞争中实现降本增效、合规经营和低碳运营,挖出更多净利润,实现可持续发展。

如果您想进一步了解合思的财务数智化解决方案以及差旅管理策略,不妨点击免费试用,开启企业财务数智化转型的新篇章。

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captaincaptain
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