合思助力北京动力源科技,财务数字化转型降本增效

在当今企业数字化浪潮中,财务数字化转型成为众多企业提升竞争力、实现降本增效的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思在其财务数字化转型进程中发挥了重要作用,成功助力企业解决了诸多难题。

合思助力北京动力源科技,财务数字化转型降本增效
在当今企业数字化浪潮中,财务数字化转型成为众多企业提升竞争力、实现降本增效的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思在其财务数字化转型进程中发挥了重要作用,成功助力企业解决了诸多难题。

客户简介:电源行业上市先锋

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角。它是我国第一家于上海证券交易所主板上市的电源行业企业,彰显了其在行业内的领先地位。公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,其产品广泛应用于国家重点建设项目,展现出强大的技术实力和市场影响力。2022年3月,动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业,这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。

业务背景现状与痛点:数字化转型困境

  • 转型起步与系统难题
    2011年,动力源便开启了财务数字化转型和业财融合之路。然而,企业自建了多个系统,却面临着整体流程复杂、系统壁垒高的问题。这些系统各自为政,难以形成高效协同,给企业的财务管理带来了巨大挑战。

  • 企业规模与组织架构之困
    动力源拥有约2400名员工,旗下有8家子公司,在全国设立了30多个办事处,甚至在印度、巴基斯坦等国家也设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。如此庞大的规模和复杂的组织架构,使得财务管理的难度进一步加大。

  • 操作体验与合规难题
    多系统操作体验差是动力源面临的一大痛点。员工在进行申请单提交时,需要在各系统间频繁切换,操作繁琐且效率低下。报销数据需手工录入,发票验真、查重也依赖手工进行,不仅容易出现错误,还难以保证合规性。

  • 系统割裂与信息滞后
    系统割裂导致数据分散、信息滞后。预算、审批、差旅审批标准等管理分散在不同系统中,数据报表需要依赖手工统计,这使得企业管理层难以及时准确地掌握企业的财务状况。

  • 业务复杂与报销难题
    动力源业务覆盖面广,业务人员高频出差,报销事项和发票类型繁多,稽核工作繁琐。同时,支付方式多样,使得报销管理变得更加复杂。此外,不同地区的差旅审批标准也增加了管理的难度。

  • 组织架构与流程繁复
    总部和分公司的出差申请方式不同,操作重复,信息一致性难以保证。这不仅增加了员工的工作负担,也降低了工作效率。

解决方案:合思科技破局之道

  • 系统集成:数据同步新引擎
    合思通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,实现了人员信息的实时更新和共享。同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,使得订单支出成本能够实时归集和统计,为企业的成本控制提供了有力支持。

  • 产品应用:无需报销新体验
    合思的无需报销模式为动力源的业务人员带来了极大的便利。业务人员因公消费无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差旅审批标准的管控,确保消费即合规。财务部门可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档,大大提高了财务工作的效率。

  • 系统连接能力:开放对接新突破
    合思的系统连接能力强大,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统。待审批信息能够自动同步到各部门负责人,业务数据可以跨系统同步应用,打破了系统之间的壁垒,实现了数据的流通和共享。

实施过程与步骤:合作推进数字化之旅

2021年,合思与动力源展开了财务数字化合作。双方逐步推进系统集成和产品应用的实施,虽然具体步骤未详细提及,但可以看出双方在合作中紧密配合,共同为实现财务数字化转型而努力。

取得的成果与效益:转型成效显著

  • 效率提升:报销周期大缩短
    应用合思的解决方案后,动力源的效率得到了显著提升。报销周期从应用前的普遍4周缩短至1周以内,效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项,也提高了员工的满意度。

  • 成本节约:人员成本减半
    会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。

  • 员工体验优化:申请填报更便捷
    员工在使用合思系统后,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,大大缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费无需垫资,让员工的工作更加轻松。

  • 财务管控升级:审批合规更高效
    财务部门的审批有了更明确的依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,降低了基础工作压力,提高了财务工作的准确性和效率。

  • 管理决策优化:全程管控实时化
    合思的解决方案实现了事中预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据,摆脱了传统费控的“盲盒”模式,为企业的决策提供了有力支持。差旅审批标准在全程管控中得到了有效执行,确保了企业的费用支出合理合规。

客户评价与反馈:合作开启新征程

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,面对复杂需求,合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始,未来要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可。

如果您的企业也面临类似的财务数字化难题,不妨选择合思。合思将助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营,让有限的资源发挥更有效的作用。现在,您可以免费试用合思的解决方案,开启财务数字化转型之旅。

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captaincaptain
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