在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升管理效率、降低成本的关键举措。北京动力源科技股份有限公司在应用合思财务数字化解决方案后，实现了多系统集成、数据互通，员工报销周期大幅缩短，效率显著提升，会计工作量和人员成本大幅缩减，尤其在采购流程管理方面取得了令人瞩目的成效。
动力源：行业翘楚遭遇采购流程管理难题
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源的业务聚焦于多个领域，产品应用广泛，并且入选了北京市专精特新“小巨人”企业。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在采购流程管理等方面面临着诸多挑战。
大量自研系统难以整合，多系统操作体验差，员工在进行采购流程管理相关操作时，需要在不同系统之间频繁切换，耗费大量时间和精力。传统手工报销模式弊端丛生，手工录入合规难，容易出现数据错误和违规操作。系统之间相互割裂，数据分散、信息滞后，使得采购流程管理缺乏有效的数据支持和实时监控。
动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复。这导致采购流程管理的效率低下，成本居高不下，严重影响了企业的整体运营效率和竞争力。
合思方案：为采购流程管理量身定制
面对动力源在采购流程管理等方面的困境，合思为其提供了一套全面且针对性强的解决方案，包含合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这使得采购流程管理中的人员信息和订单数据能够实时共享，为采购决策提供了准确的数据支持。
在产品应用上，合思的无需报销模式为动力源的采购流程管理带来了全新的体验。员工因公消费免垫资、免开票，消费受申请单和差标管控，财务统一对账。这不仅减轻了员工的负担，提高了员工的工作积极性，还使得采购流程管理更加规范、透明。
合思系统的连接能力强大，Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统。这意味着动力源可以根据自身的采购流程管理需求，灵活地集成其他系统，实现采购流程的全面自动化和数字化。
显著成效：采购流程管理质的飞跃
合思财务数字化解决方案在动力源的应用取得了显著成效，尤其在采购流程管理方面带来了质的飞跃。
员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升300%。这使得采购流程中的资金流转更加顺畅，提高了采购的及时性和效率。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。采购流程管理中的财务审批环节更加高效，从手动制作单据到智能制单，减少了人为错误和繁琐的手工操作。
员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，提高了员工的满意度和工作积极性。财务审批有依据，费控更合规，实现了采购流程管理的全程管控。企业能够实时了解采购相关的经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，为采购决策提供了有力支持。
高度认可：携手共探采购流程管理新未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的采购流程管理需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，进一步优化采购流程管理。
合思凭借其专业的解决方案和优质的服务，赢得了动力源的高度认可。双方将继续携手，共同探索采购流程管理的新未来，为企业的发展注入新的动力。
如果你所在的企业也面临类似的财务数字化难题，尤其是在采购流程管理方面遇到困境，不妨选择合思，体验其专业的解决方案和优质的服务，开启企业财务数字化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在采购流程管理等方面带来的巨大变革。
