在当今竞争激烈的商业环境中，企业费用控制成为了众多企业关注的焦点。如何在满足业务需求的同时，实现高效、合规的财务管理，是企业面临的重要挑战。今天，我们以北京动力源科技股份有限公司为例，深入探讨合思在助力企业财务数字化转型、提升企业费用控制能力、实现降本增效方面的卓越表现。
科技巨擘：北京动力源简介
北京动力源科技股份有限公司宛如一颗在科技领域闪耀的明星，自1995年诞生以来，便踏上了辉煌的发展征程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。
这家高端制造企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，其生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人。在多年的发展中，动力源凭借其卓越的技术和强大的实力，在行业内树立了良好的口碑。
传统困境：企业费用控制痛点凸显
随着动力源的不断发展壮大，企业的财务需求变得日益复杂。传统的财务管理模式在面对精细化闭环管理和降本增效的要求时，显得力不从心。
在传统模式下，企业费用控制缺乏有效的手段，各个环节之间相互割裂，导致财务管理效率低下。交易、费控报销与存档等系统无法有效打通，使得企业在费用管理上难以实现全流程的数字化管控，难以满足企业快速发展的需求。
合思妙方：无需报销解决方案登场
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案就像是一把金钥匙，开启了动力源财务数字化转型的新篇章。
合思的解决方案结合了全链路L4级无需报销费用控制管理平台、合思商城、合思档案等产品，真正实现了消费即合规，采购即报销。通过打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，为企业提供了全流程数字化费控管理，极大地提升了企业费用控制的效率和效果。
携手共进：实施过程稳步推进
合思深知，要实现企业费用控制的目标，需要将管理方案与企业的实际情况紧密结合。因此，合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
在实施过程中，合思团队与动力源的财务团队密切合作，逐步推进财务数字化转型。他们从系统的搭建到数据的迁移，从员工的培训到流程的优化，每一个环节都精心策划、严格执行，确保了方案的顺利实施。
显著成效：降本增效成果斐然
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。企业在企业费用控制方面实现了质的飞跃，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期缩短了3周。
这些数据的背后，是合思解决方案的强大威力。它有效解决了企业财务数字化转型中的难题，实现了降本增效、合规经营的目标，为动力源的持续发展提供了有力的支持。
高度赞誉：客户认可彰显实力
对于合思的解决方案，动力源给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，体现了合思在财务数字化服务方面的专业和可靠。
动力源的财务负责人表示：“合思的解决方案为我们带来了前所未有的便利和效率提升，让我们在企业费用控制方面更加得心应手。我们相信，与合思的合作将为我们的企业发展带来更多的机遇和挑战。”
诚挚邀约：开启企业费用控制新征程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为您提供全方位的解决方案，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其在企业费用控制方面的强大功能和卓越效果。让合思陪伴您的企业踏上财务数字化转型的新征程，共同创造更加美好的未来。
