在竞争激烈的连锁零售市场中，企业的财务管理效率与成本控制能力至关重要。鸣鸣很忙作为行业中的佼佼者，通过引入合思相关解决方案，成功实现了门店运营的数字化升级与成本的显著节约。其经验为连锁零售企业的财务管理自动化转型提供了极具价值的参考。
核心成效：财务管理自动化铸就卓越成果
鸣鸣很忙借助合思的无需报销解决方案，在财务管理自动化方面取得了令人瞩目的成就。
首先，企业的财务自动化水平大幅提升。原本繁琐的财务流程变得高效有序，年节约成本高达5000万。这不仅为企业节省了大量资金，还使资源能够更合理地分配到业务发展的关键环节。
其次，督导巡店效率显著提高。通过数字化手段，督导能够更迅速地获取门店信息，及时发现并解决问题，门店标准化得以更快落地。高效的巡店机制确保了各个门店的运营质量，提升了整体品牌形象。
在财务管理自动化的推动下，鸣鸣很忙在成本控制和运营效率上实现了质的飞跃。
客户背景：连锁零售巨头的管理挑战
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家。如此庞大的规模，让企业在财务管理上面临着诸多挑战。
巡店督导财务报销流程效率低下是一大难题。差旅报销与申请脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大。财务人员需要花费大量时间核对每一笔费用，不仅容易出错，还严重影响了工作效率。
发票审核和回收也成为了棘手的问题。众多门店产生的海量发票，使得审核和回收工作变得异常复杂，耗费了大量的人力和时间。
私车公用管控方面同样存在不足。公里数难以核查，导致费用核算不准确，增加了企业的成本支出。
在这样的背景下，鸣鸣很忙迫切需要一套高效的财务管理自动化解决方案。
解决方案：合思助力实现财务管理自动化
合思的无需报销解决方案为鸣鸣很忙带来了曙光。
差旅无需报销让成本合理收缩。员工在申请差旅时即实现合规，避免了后续繁琐的报销流程。这不仅减轻了员工的负担，还提高了财务管理的效率。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过数字化手段，高效收票核票，让发票管理变得轻松简单。财务人员可以将更多的精力放在数据分析和决策支持上。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。系统根据预设规则自动计算车补金额，避免了人工计算的误差，提高了费用核算的准确性。
合思的解决方案全面覆盖了鸣鸣很忙财务管理的各个环节，实现了财务管理自动化的全方位升级。
成效与成果：财务管理自动化带来的显著效益
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙取得了显著的成效。
企业实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。高效的周转速度让企业能够更快地响应市场需求，提高了市场竞争力。
采购成本同比降低30%，这得益于财务管理自动化带来的精准成本控制。企业能够更合理地安排采购计划，优化供应链管理，降低了采购成本。
财务自动化水平达99.9%以上，这意味着绝大部分的财务工作都由系统自动完成。不仅提高了工作效率，还减少了人为错误，确保了财务数据的准确性和可靠性。
财务管理自动化为鸣鸣很忙带来了实实在在的效益，使其在连锁零售市场中脱颖而出。
客户反馈：财务管理自动化是业务发展的基石
企业CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，零食很忙的成功离不开财务数字化的支持。
财务管理自动化不仅提高了企业的运营效率，还为企业的决策提供了有力的数据支持。通过实时准确的财务数据，企业能够及时调整战略，把握市场机遇。
在财务管理自动化的推动下，鸣鸣很忙的业务不断拓展，市场份额持续扩大。财务数字化已经成为企业发展不可或缺的一部分。
未来合作与展望：深化财务管理自动化合作挖掘更多价值
鸣鸣很忙未来将继续深化与合思的合作，进一步提升财务数智化水平。
双方将持续优化门店运营管理，通过财务管理自动化挖掘更多的降本增效空间。例如，进一步优化供应链管理，提高库存周转率，降低运营成本。
在财务管理自动化的道路上，鸣鸣很忙将不断探索创新，为连锁零售行业树立新的标杆。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
建议其他企业积极与合思联系，探索适合自身的财务数智化解决方案。通过引入财务管理自动化，提升企业的竞争力和盈利能力。
如果您的企业也想实现财务管理自动化的升级，不妨拨打联系电话400 – 105 – 6505，或者访问网站www.hosecloud.com ，还可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务管理的新篇章。
