在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，也在积极探索适合自身的财务数字化转型之路。其在费用预算管理方面面临的挑战，成为了推动转型的重要契机。
动力源：高端制造企业的费用预算管理困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。随着企业的不断发展壮大，其业务日益复杂，对费用预算管理的要求也越来越高。
动力源面临着复杂的财务需求，传统的财务模式在费用预算管理方面显得力不从心。企业需要实现精细化闭环管理，以确保每一笔费用都能得到合理控制和有效利用。同时，降本增效也是企业发展的重要目标，而传统模式难以满足全球化业务需求，在费用预算管理上存在诸多痛点。
合思方案：打造全方位费用预算管理新生态
面对动力源在费用预算管理方面的困境，合思凭借其专业的解决方案脱颖而出。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新，推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务，其中费用预算管理是核心亮点。
合思费控实现了全链路L4级无需报销费用控制管理，从费用的产生到报销的全过程都能进行精准把控，确保每一笔费用都在预算范围内。合思商城提供全场景智能差旅管理，将差旅费用的预算管理做到了极致，让企业能够实时掌握差旅费用的使用情况。合思档案助力电子会计档案管理，使得费用预算管理的相关数据能够得到安全、高效的存储和管理。
实施之旅：逐步嵌入费用预算管理新体系
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，采用了循序渐进的实施策略。首先从部分业务场景进行试点应用，在这个过程中不断优化和调整方案，确保方案能够与动力源的实际业务相契合。在试点成功后，再逐步推广到全公司。
在实施过程中，合思利用自身的系统进行事前规划和实时风控。在消费场景中，系统能够自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后入账并自动归档。通过这种方式，实现了费用预算管理的自动化和智能化，大大提高了管理效率。
显著成效：费用预算管理带来的效益提升
动力源在引入合思的解决方案后，在费用预算管理方面取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这意味着在同样的人力和时间投入下，能够处理更多的费用预算管理事务。同时，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
通过合思的解决方案，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。真正做到了消费即合规，采购即报销，解放了员工和财务人员的双手。在费用预算管理方面，企业能够更加精准地控制费用，确保每一笔资金都用在刀刃上。
客户心声：合思助力费用预算管理的认可
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的费用预算管理需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。合思在费用预算管理方面的专业能力和创新解决方案，得到了动力源的充分认可。
行动号召：开启费用预算管理数字化转型之旅
北京动力源科技股份有限公司的成功经验表明，合思的解决方案在费用预算管理方面具有显著的优势。在当前经济环境下，其他企业也可以像动力源一样，选择合思，开启财务数字化转型之旅，尤其是在费用预算管理方面实现突破。
通过合思的解决方案，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资金发挥出更大的效益。如果您也想提升企业的费用预算管理水平，不妨免费试用合思的解决方案，开启属于您企业的财务数字化转型新篇章。
