在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和广泛影响力的企业，在合思提供的新兴费用管理工具助力下，实现了财务数字化转型的显著成效。
客户背景与挑战：老牌企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，历经多年发展，已成为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，企业规模不断扩大。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工数量达3000人。
随着企业规模的不断扩张，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的财务管理模式在处理大量数据和复杂业务时，效率低下，成本高昂，难以满足企业日益增长的管理需求。在这样的背景下，动力源急需一种新兴费用管理工具来解决这些问题。
解决方案概述：前瞻科技构建财务新生态
合思作为专业的财务管理解决方案提供商，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这一新兴费用管理工具提供了全方位的财务数字化服务。
智能聚合消费功能，让企业的消费数据更加集中和清晰，便于管理和分析。费控报销模块，实现了报销流程的自动化和智能化，大大提高了报销效率。收付款管理功能，确保了资金的安全和及时流转。财务收支经营分析功能，为企业提供了精准的财务数据和决策支持。电子会计档案功能，实现了会计档案的电子化管理，方便查阅和存储。
此外，合思还结合无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，满足了动力源的多样化需求。这种创新的解决方案，让企业的财务管理更加高效、便捷。通过新兴费用管理工具，动力源能够更好地应对复杂的财务环境，实现财务数字化转型。
成效与成果：显著提升与降本增效
合思提供的新兴费用管理工具为动力源带来了显著的成效。在效率提升方面，实现了300%的大幅增长。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，大大节省了时间和人力成本。
人员成本方面，节约了50%。通过自动化和智能化的管理模式，减少了人工操作，提高了工作效率。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工无需再为报销问题烦恼，工作积极性得到了提高。
动力源的企业财务数字化转型取得了显著成效，实现了精细化闭环管理和降本增效。新兴费用管理工具让企业的财务管理更加科学、规范，为企业的发展提供了有力支持。
客户反馈：敏捷响应助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思提供的新兴费用管理工具具有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的财务需求，还为企业的未来发展提供了广阔的空间。新兴费用管理工具的灵活性和适应性，让企业在面对不断变化的市场环境时，能够更加从容地应对。
在与合思的合作过程中，动力源感受到了专业的服务和创新的技术。合思始终以客户为中心，不断优化和改进解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力保障。
未来合作与展望：携手探索财务数字化新未来
随着动力源业务的不断发展，双方有望在更多领域展开深入合作。新兴费用管理工具将不断升级和完善，以适应企业日益增长的需求。
双方将进一步探索财务数字化的创新应用，共同推动企业的持续发展。在未来的合作中，合思将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加优质的服务和解决方案。
通过合作，动力源将能够更好地实现财务数字化转型，提升企业的核心竞争力。新兴费用管理工具将在双方的合作中发挥更大的作用，为企业的发展注入新的动力。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思提供的新兴费用管理工具，体验其专业的解决方案和优质的服务。现在，您可以免费试用这一新兴费用管理工具，让有限更有效。
