在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案，助力该企业在预算费用控制方面取得显著成效，实现了财务数字化转型的飞跃。
客户背景与挑战：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年便在上海主板A股成功上市。如今，企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在预算费用控制方面，传统的管理模式难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求。企业需要一种更加科学、高效的解决方案，来应对日益复杂的财务挑战。
解决方案概述：无需报销的业财融合新路径
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合以连接为核心的业财融合模式，为企业的预算费用控制带来了全新的思路。
合思通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，打破了信息孤岛，实现了数据的连通。这使得企业能够实时掌握各项费用的支出情况，为预算费用控制提供了有力的数据支持。
同时，合思费控的全流程数字化费控管理，能够对企业的每一笔费用进行精细化管理。从费用的申请、审批到报销，整个流程都实现了数字化，大大提高了工作效率，减少了人为错误。
此外，合思商城的全场景智能差旅管理平台，为企业的差旅费用管理提供了一站式解决方案。员工可以在商城中直接预订机票、酒店等，系统会自动根据企业的预算和政策进行费用控制，确保差旅费用的合理支出。
成效与成果：显著提升与降本增效
在合思的助力下，动力源在预算费用控制方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着员工能够更快地完成各项财务工作，为企业节省了大量的时间和精力。
同时，企业节约了50%的人员成本。通过数字化的管理模式，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
动力源的财务数字化转型成功，实现了精细化闭环管理和降本增效。业务流程更加合规、透明、可追踪，企业能够更好地掌握自身的财务状况，为决策提供了有力的支持。在预算费用控制方面，企业能够更加精准地制定预算，合理控制费用支出，提高了企业的经济效益。
客户反馈：敏捷响应与全球化适配
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，为企业的预算费用控制提供了有力的保障。
合思的解决方案能够根据企业的不同需求进行定制化配置，满足了动力源在不同场景下的财务需求。无论是国内业务还是海外业务，合思都能够提供相应的支持，确保企业的预算费用控制在全球范围内都能得到有效的实施。
未来合作与展望：携手共进迈向全球市场
未来，合思有望继续与动力源深入合作，进一步优化财务数字化管理方案。在预算费用控制方面，双方将共同探索更加科学、高效的方法，为企业的发展提供更有力的支持。
随着动力源在全球市场的不断拓展，合思将助力企业更好地应对不同国家和地区的财务挑战，实现全球范围内的预算费用控制。通过进一步的合作，动力源有望在全球市场取得更大的发展，提升企业的国际竞争力。
如果你也希望像动力源一样实现财务数字化转型，提升企业在预算费用控制方面的能力，不妨选择合思。合思能够为你的企业带来更科学的降本增效和更敏捷的财务数字化体验。让合思助力你的企业开启财务数字化新征程，实现预算费用的精准控制。
现在，你可以拨打我们的电话：400 – 105 – 6505，或者访问我们的网址：www.hosecloud.com，即可免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化的新篇章。让我们一起在预算费用控制的道路上，创造更加辉煌的未来。
