在企业的运营管理中，差旅与费控管理是至关重要的环节。它不仅关系到企业的成本支出，还影响着员工的工作体验和企业的整体管理效率。本次，我们将通过三家典型企业的案例，深入了解它们在差旅与费控管理方面的现状、痛点，以及合思为其提供的针对性效率提升措施和取得的显著成效，一同领略合思在助力企业降本增效、提升管理效率方面的强大实力。
高端制造L4级无需报销上市企业的破局之路
这家专精特新上市公司，身处高端制造行业，拥有 3000 + 员工和 10 + 子公司。在企业发展的过程中，差旅与费控管理却成了一块“绊脚石”。
员工报销流程漫长，每一次报销都像是一场“持久战”，体验糟糕透顶。而财务人员更是被低价值工作占据了大量时间，繁琐的报销审核、对账等工作让他们疲惫不堪。老板也无法实时掌握业务数据，对企业的运营状况犹如雾里看花。
面对这些困境，合思迅速出手，为其提供了一系列效率提升措施。合思提供了费控、商城、ERP 互联、银企直连等产品，实现了预算预占用、费用标准校验等核心功能。
在实施过程中，员工可以在移动端轻松申请，然后在合思商城消费，无需垫资开票。财务人员则只需在月底进行 1 次对账，并且入账实现了自动化操作。同时，还为企业提供了多种差旅数据分析看板，让老板对业务数据一目了然。
这些效率提升措施取得了显著的成果。员工报销效率提升了 300%，再也不用为漫长的报销流程而烦恼。财务人力成本降低了 50%，让财务人员有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。客户对与合思的合作评价颇高，称“有求必应、一拍即合”。
连锁经营上市企业的焕新之旅
这家连锁经营上市公司，拥有 5000 + 员工和近 400 家门店。然而，企业在差旅与费控管理方面却存在诸多问题。
企业员工满意度低，原 TMC 对接供应商有限，员工的选择受限。财务核算费时费力，管理难度不断提升，差旅费用也居高不下。
合思为其制定了别具一格的效率提升措施。合思商城无缝接入原 TMC，为企业提供了更丰富的资源、更降本的出行方案和更丝滑的体验。
具体实施时，企业无需更换 TMC 供应商，就实现了合思商城与 TMC 的资源互补。这一举措让企业在不改变原有合作模式的基础上，获得了更好的差旅与费控管理体验。
这些效率提升措施带来了令人惊喜的变化。财务部投诉率降低了 80%，员工满意度达到了 100%。员工纷纷表示满意度大幅提升，财务人员也称赞投诉率降低、对账效率提升。
数字化差旅企业的成本管控之道
这家企业员工数千名，月均差旅 GMV80 万 + ，出差城市分散且多为三四线城市。疫情放开后，酒店价格上涨，员工负面情绪高涨，企业差旅成本面临着巨大的管控难题。
合思为此推出了“合力省”政策这一效率提升措施。签约后，合思商城赠送消费抵扣券，激励员工节约。
员工在选择低价消费时，还可获得奖励红包。这一措施极大地调动了员工节约的积极性。
这些效率提升措施成效显著。酒店单晚房费单价平均降低 37.8 元，月酒店 GMV 环比下降 8.7%，超标订单数降低 32%。员工出差动力满满，财务人员也表示公司成本未增加，而且员工还主动节约。
以上案例充分证明了合思在费控及差旅管理领域的专业能力和解决方案的有效性。这些效率提升措施，切实帮助企业解决了差旅与费控管理中的难题，实现了降本增效、提升管理效率的目标。
如果您的企业也面临着类似的差旅与费控难题，不妨选择合思，开启高效、合规、降本的管理新征程。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身体验这些效率提升措施带来的改变！
