在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家行业领先的高端制造企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其在费用预算制定方面取得了显著成效。
客户简介：动力源——高端制造领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，历经多年的发展与沉淀，已然成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使其在高端制造领域占据着重要地位。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源也面临着诸多挑战，财务数字化转型成为了企业发展的必然选择。
业务背景现状与痛点：传统财务模式难适应发展需求
在全球化业务不断拓展的背景下，动力源迫切需要进行财务数字化转型。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。
传统的财务管理方式在面对复杂的业务需求时，显得力不从心。它难以满足企业全球化业务的发展，在费用预算制定方面更是存在诸多问题。例如，预算制定缺乏精准性，难以根据实际业务情况进行动态调整；费用支出的合规性和透明度不足，导致企业面临一定的风险。
解决方案：合思带来全方位财务数字化服务
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
在费用预算制定方面，合思的解决方案具有独特的优势。通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及全流程数字化费控管理，帮助企业实现了业财融合。这意味着企业在费用预算制定时，可以更加精准地根据业务需求进行规划，避免了不必要的浪费。
实施过程与步骤：打通系统实现全流程数字化管理
合思根据动力源的业务特点和需求，将管理方案巧妙地嵌入其财务信息系统。这一过程中，合思打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在费用预算制定的实施过程中，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转。发票可进行识别验真，确保费用支出的合规、透明、可追踪。这样一来，企业在制定费用预算时，能够获取更加准确的信息，提高预算的科学性和合理性。
成果与效益：效率提升成本降低，转型成效显著
通过合思的解决方案，动力源在费用预算制定方面取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，能够完成更多的预算制定工作。同时，节约了50%的人员成本，减轻了企业的负担。
员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的满意度。在费用预算制定方面，企业能够更加精准地控制成本，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。财务数字化转型为动力源的发展注入了强大的动力。
客户评价与反馈：合思是企业发展的有力支持
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源企业全球化业务完美配合。在费用预算制定方面，合思提供的解决方案为动力源提供了有力的支持，帮助企业更好地应对市场变化。
动力源相关负责人表示，合思的专业服务和先进技术，让企业在财务数字化转型的道路上少走了很多弯路。尤其是在费用预算制定方面，合思的系统和方案为企业带来了实实在在的效益。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，尤其是在费用预算制定方面存在难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用合思的财务数字化服务，开启企业财务数字化转型的新篇章。
