在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，就是这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型过程中也面临着诸多挑战。而合思凭借其专业的基于云的财务管理解决方案，为动力源等企业提供了有效的破局之道。
动力源：业务背景下的现状与痛点
在企业发展的征程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。对于动力源这样的大型企业而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。在当前经济环境下，企业面临着复杂多样的需求，传统的财务管理模式已难以适应快速变化的市场节奏。
动力源在日常运营中，财务流程繁琐，各环节之间缺乏有效的衔接，导致工作效率低下。例如，费用报销环节，员工需要花费大量时间整理票据、填写表单，财务人员审核对账也面临着巨大的工作量。同时，由于数据分散在不同的系统中，难以实现数据的实时共享和分析，企业无法及时准确地掌握财务状况，从而影响了决策的科学性和及时性。面对这些痛点，动力源急需一套基于云的财务管理解决方案来提升财务管理水平。
合思方案：全方位财务数字化服务
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了基于云的财务管理解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，具有强大的功能。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。合思的基于云的财务管理方案为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务，帮助企业实现了财务流程的自动化和智能化。
实施过程：逐步推进的数字化变革
合思在为动力源实施基于云的财务管理解决方案时，遵循了科学合理的步骤。首先，进行供应链资源整合与消费场景对接。合思商城聚合多维度供应链资源同屏比价，实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。这一步骤确保了企业在消费环节能够获得更多的选择和更优惠的价格，同时也为后续的费用控制和管理奠定了基础。
接着，按照合思费控的功能流程逐步推进。从差旅申请开始，员工可以通过系统在线提交申请，实现商旅线上订购。审核对账环节，系统自动对费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。统一开票、资金结算等环节也实现了自动化处理，大大提高了工作效率。自动提报、自动记账功能让财务数据能够及时准确地录入系统，为企业的财务分析和决策提供了有力支持。最后，通过商旅分析和发票采集等功能，企业可以对消费数据进行深入挖掘和分析，进一步优化财务管理策略。
成果效益：显著提升与目标实现
合思的基于云的财务管理解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，原本繁琐的财务流程变得高效快捷。员工报销周期缩短了3周，大大减轻了员工的负担，提高了员工的满意度。同时，通过优化财务管理流程，动力源节约了50%的人员成本。
在合思解决方案的帮助下，动力源更好地实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。企业的财务管理更加规范、透明，能够及时发现和解决潜在的风险问题。数字化的财务管理模式也减少了纸质票据的使用，实现了低碳环保的运营理念。
客户评价：满意与认可的反馈
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。可以合理推测，动力源对合思的服务较为满意。合思的专业团队不仅提供了优质的产品和解决方案，还在实施过程中提供了及时的技术支持和培训服务，确保了项目的顺利推进。动力源对合思的基于云的财务管理解决方案给予了高度评价，认为合思是值得信赖的合作伙伴。
结尾呼吁：选择合思开启转型之旅
合思在基于云的财务管理领域拥有丰富的服务经验和良好的市场口碑。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供优质的服务和支持。
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