在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称典范。动力源与合思携手后，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思凭借专业的服务和创新的解决方案，助力动力源成功实现企业财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效的目标，让动力源在激烈的市场竞争中脱颖而出。下面，让我们深入了解这一精彩的合作案例。
动力源：高端制造企业的财务挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家实力雄厚的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的企业管理需求。在财务数字化转型的道路上，动力源需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的需求，动力源急需一套高效、智能的解决方案来突破困境。电子会计档案管理系统作为财务数字化转型的重要组成部分，也成为动力源迫切需要解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思针对动力源的需求，提出了一套全面的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台不仅提高了财务管理的效率，还为动力源的电子会计档案管理系统提供了有力的支持，使得会计档案的管理更加规范、高效。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升，极大地提高了动力源的财务管理工作效率。在传统模式下，繁琐的报销流程和财务处理工作占据了大量的时间和精力，而合思的解决方案让这些工作变得更加简单、快捷。
其次，节约了50%的人员成本，优化了企业的人力投入。通过自动化的流程和智能的管理系统，动力源减少了不必要的人力开支，将更多的资源投入到核心业务中。
此外，员工报销周期缩短3周，让员工省事更省心，提升了员工满意度。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，而是可以将更多的精力放在工作上，提高了工作的积极性和效率。
最重要的是，动力源实现了企业财务数字化转型，成功达成精细化闭环管理和降本增效的目标，配合动力源企业全球化业务的发展。电子会计档案管理系统的完善，也为企业的财务管理提供了更加坚实的保障。
动力源反馈：敏捷服务助力企业发展
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。
动力源表示，合思的服务不仅专业、高效，而且能够根据企业的实际需求进行个性化的定制。在合作过程中，合思始终以客户为中心，不断优化解决方案，为动力源的发展提供了有力的支持。电子会计档案管理系统的顺利实施，也得益于合思的专业服务和技术支持。
未来展望：深化合作共创美好未来
合思会持续基于其以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品与服务。随着动力源业务的进一步发展和变化，合思有望与动力源在更多领域展开深入合作，共同推动企业的持续发展。
在未来的合作中，合思将继续为动力源提供更贴合需求的财务数智化解决方案，进一步完善电子会计档案管理系统，为动力源的财务管理提供更加全面、高效的支持。双方也将携手探索更多的合作可能性，共同应对市场的挑战，实现互利共赢。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
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