在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将聚焦于一家极具影响力的企业——北京动力源科技股份有限公司，探寻其在财务数字化转型道路上的成功经验。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，在行业内一直处于领先地位。其辉煌的发展历程和卓越的企业实力，不禁让人好奇，在财务数字化转型的浪潮中，它是如何应对挑战，实现突破的呢？
业务迷局：传统模式难应全球化挑战
在当前经济环境下，企业的发展面临着诸多挑战，财务数字化转型成为了企业提升管理效率、降低成本的重要途径。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。
随着动力源全球化业务的不断拓展，其业务需求变得日益复杂。然而，传统的财务报销和管理模式逐渐暴露出弊端，难以满足企业快速发展的需求。在多方差旅整合等方面，传统模式更是力不从心，无法实现高效的费用管控和流程优化。动力源急需一种更加先进、智能的解决方案，来推动财务数字化转型，实现企业的可持续发展。
精准破局：合思定制“无需报销”良方
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了一套针对性极强的解决方案。合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，犹如一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
该方案通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在多方差旅整合方面，合思的解决方案能够实现高效的资源整合和费用管控，大大提升了企业的管理效率。
专业护航：系统实施铸就转型之路
合思深知，要让解决方案真正发挥作用，专业的实施过程至关重要。在为动力源提供服务的过程中，合思展现出了高度的专业性和系统性。
合思将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统，从细微之处入手，不断优化和调整方案，以适应动力源全球化业务的发展需求。利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思与动力源紧密配合，针对多方差旅整合等业务场景进行了深入的优化。在实施过程中，合思的专业团队充分考虑到动力源的实际情况，制定了详细的实施计划，确保每一个环节都能顺利推进。通过不断的努力和调整，合思帮助动力源逐步实现了全流程数字化费控管理，为企业的发展奠定了坚实的基础。
显著成效：数据见证转型奇迹
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。用数据说话，才能真正体现出解决方案的价值。
在效率提升方面，动力源实现了300%的惊人增长，大大提高了企业的运营效率。原本繁琐的财务报销和管理流程变得更加简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。在成本节约方面，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。同时，员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。在多方差旅整合方面，合思的解决方案实现了差旅资源的高效整合和费用的精准管控，为企业节省了大量的差旅成本。
高度赞誉：动力源认可彰显实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的业务需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在多方差旅整合等方面，合思的专业能力和创新解决方案让动力源在行业竞争中脱颖而出。
北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为企业的财务数字化转型树立了成功典范。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的有效方案，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思。合思拥有专业的团队和丰富的经验，能够为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的变革与提升。让我们携手合思，开启财务数字化转型的新征程，让有限更有效。
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