在数字化的汹涌浪潮中，每一家企业都如同置身于时代的洪流，而国家财税新政的推行，更是为企业的前行指明了新的方向。财务数字化转型，已成为企业在这场时代变革中谋求生存与发展的必由之路。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，宛如企业在财务数字化海洋中的领航者，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
市场形势：数字化浪潮下的财务转型新征程
随着数字化的蓬勃发展，国内企业的财务管理模式正经历着深刻的变革。从最初的会计电算化，到后来的财务信息化，再到如今迈向财务智能化的新阶段，业财融合成为了制约企业进一步发展的关键因素。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，如同催化剂，加速了企业向业财一体与费控管理的过渡。
处于工业化中后期的企业，对财务管理的精细化程度有了更高的要求，他们渴望拥有更灵活的财务管理系统，以应对日益复杂的市场环境。而后疫情时代的到来，也促使企业加快了财务数字化转型的步伐，以提升自身的抗风险能力和运营效率。综合费用管控在这样的背景下，成为了企业财务管理的核心需求。
痛点分析：传统管理模式下的财务困境
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财务层面的割裂之痛
在过去较为粗放的经济增长模式下，财务与业务环节就像两条平行线，彼此独立，缺乏有效的沟通与协作。财务系统与业务系统各自为政，形成了信息孤岛，这使得数字化工具的价值难以得到充分发挥。企业在进行决策时，往往无法获取到全面、准确的信息，从而影响了决策的科学性和准确性。综合费用管控在这种情况下，也难以实现有效的统筹和规划。 -
费控管理的效率之殇
企业的费用支出管理一直是一个难题。传统的费用管理方式，无论是手工报销还是电子化报销，都存在着流程繁琐、效率低下、合规性差等问题。现有管理系统无法精准搭建费控管理功能模块，难以适应企业组织结构的快速变化。这导致企业在费用管控方面投入了大量的人力、物力，但效果却不尽如人意。综合费用管控在传统模式下，如同陷入了一个泥潭，难以施展拳脚。 -
不同行业的特殊之困
不同行业在财务和费用管控方面面临着各自独特的问题。医药行业面临着资金回流困难、研发和销售费用高、合规要求严格等挑战；软件行业在项目制业务形态下，费控流程复杂，团队人员结构复杂、费用类型繁多、收益滞后且费用持续；连锁经营行业则存在报销数字化程度低、财务数据难以整合、供应商及门店管理困难等问题。综合费用管控需要根据不同行业的特点，提供个性化的解决方案。
解决方案整体策略概述：合思的智慧之钥
合思凭借其深厚的技术积累和丰富的行业经验，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了一站式的财务数智化服务。这些服务涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
通过打通业务系统与财务系统之间的壁垒，合思搭建了数字化和平台化的费控管理系统，帮助企业实现了从老政策向新政策的平滑过渡。这不仅提高了企业的财务管理效率，还降低了企业的合规风险，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。综合费用管控在合思的解决方案下，变得更加高效、精准。
核心模块：构筑财务数字化的坚实堡垒
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费控管理：全方位的费用管控体系
合思的费控管理模块涵盖了预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个功能。它可以根据企业的综合费用管控能力进行分级，为企业提供从手工报销到高级无需报销不同阶段的解决方案。无论是处于起步阶段的小型企业，还是已经具备一定规模的大型企业，都能在合思的费控管理模块中找到适合自己的解决方案。 -
中台建设：数据驱动的业务创新
合思的中台建设包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景进行标准化、数据化处理，为企业提供了完整的数据源；数据中台则将这些数据沉淀为数据资产，为企业的业务决策提供有力支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。通过中台建设，合思实现了数据的高效流通和共享，提升了企业的综合费用管控水平。
竞争优势：合思的实力之证
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技术实力：雄厚的研发底气
合思自成立以来，已累计融资超15亿元人民币。分别在北京、杭州、南昌设立的研发中心，汇聚了一批顶尖的技术人才，具备强大的技术研发能力。这些研发中心不断投入资源进行技术创新，为合思的产品和服务提供了坚实的技术保障。在综合费用管控领域，合思凭借其先进的技术，能够为企业提供更加高效、精准的解决方案。 -
服务网络：广泛的覆盖保障
合思在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络布局，使得合思能够为客户提供及时、高效的服务。无论企业位于何处，都能享受到合思专业的技术支持和贴心的服务。在综合费用管控的实施过程中，合思的服务团队能够及时响应企业的需求，帮助企业解决遇到的问题。 -
客户基础：良好的市场口碑
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择了合思。这些客户的选择，充分证明了合思在市场上的良好口碑和客户认可度。合思通过不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和支持。在综合费用管控方面，合思的成功案例不断积累，为更多企业提供了借鉴和参考。
成功案例：合思解决方案的实践典范
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医药行业：合规与效率的双重提升
合思为中国某知名制药公司定制搭建了讲者库，并智能连通后端支付系统。这一解决方案有效解决了该公司费用虚报、假报以及支付人工耗损严重等问题，满足了医药行业严格的合规要求，同时大大提高了报销效率。通过合思的综合费用管控方案，该制药公司实现了财务管理的规范化和高效化。 -
软件行业：定制化带来的效益飞跃
中国某上市软件服务公司在合思的帮助下，获得了定制化的费控功能。包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，提高了员工报销审批效率，削减了平台运维成本。合思的综合费用管控方案，为软件行业的企业提供了精准的费用管控解决方案。 -
连锁经营行业：运营效率的显著提升
合思为中国某知名连锁餐饮品牌提供了合同/台账管理模块，实现了报销和支付的联动。这一举措降低了审核和资金管控风险，提高了连锁经营行业的运营效率。通过合思的综合费用管控方案，该连锁餐饮品牌实现了财务数据的集中管理和有效利用。
服务体系：以客户为中心的全方位支持
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，通过广泛的服务网络和合作伙伴，为客户提供全方位的服务支持。从帮助企业进行财务数字化改造，到提供综合费用管控系统的定制化服务；从协助企业应对财税新政带来的挑战，到在系统使用过程中提供技术支持和培训，合思的服务贯穿于企业财务数字化转型的每一个环节。
在未来，合思将继续紧跟市场趋势，不断创新和完善服务体系。凭借其在财务数智化领域的专业能力、全面的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，合思能够有效帮助企业解决财务数字化转型和综合费用管控中的痛点问题。
