在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家高端制造企业，在这一转型过程中，合思为其提供了强有力的支持，助力其解决财务数字化转型中的难题，构建了高效的费用管控体系，实现了降本增效的目标。
客户简介：科技巨擘砥砺前行
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。多年来，动力源凭借其卓越的技术和创新能力，在高端制造领域取得了显著的成绩，成为行业内的佼佼者。
业务背景：转型需求催生挑战
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。在当前经济环境下，企业需要更加精细化的管理来提升运营效率和降低成本。
企业期望将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，复杂的业务需求使得传统的财务报销和管理方式显得力不从心。这种传统模式效率低下，难以适应企业全球化业务的快速发展，构建高效的费用管控体系迫在眉睫。
业务痛点：传统模式困境重重
传统的财务报销和管理方式存在诸多弊端。由于业务的复杂性，费用审批流程繁琐，导致报销周期长，员工满意度低。同时，信息孤岛现象严重，各个系统之间的数据无法有效共享和流转，使得企业难以对费用支出进行全面的监控和管理。
在全球化业务拓展的背景下，传统模式无法满足企业对多场景消费数据的采集和分析需求，费用支出的合规性和透明度也难以保证。这些问题严重制约了企业的发展，动力源急需寻找一种全新的解决方案来突破困境。
解决方案：合思打造智能体系
合思针对动力源的需求和痛点，提供了一套全面的解决方案。首先，合思为动力源打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及全链路L4级无需报销费用控制管理平台。
这个平台通过广泛连接的生态，与发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等进行深度对接，打破了信息孤岛，实现了业财融合。企业可以实时获取多场景消费数据，对费用支出进行精准控制和管理。
同时，合思商城聚合了多维度供应链资源，为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。企业可以在商城中直接进行差旅预订、办公用品采购等操作，实现一站式管理，大大提高了管理效率。
实施步骤：稳步推进系统落地
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了循序渐进的方式。首先，将先进的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保系统能够准确地反映企业的业务需求。
然后，利用合思费控打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，合思逐步引导员工使用新的消费和报销模式，让员工逐渐适应并接受这种全新的管理方式。
为了确保系统的稳定运行和数据的准确采集，合思还建立了完善的监控和维护机制。通过实时监控系统运行状态，及时发现并解决问题，保证了系统的正常运行和数据的安全可靠。
实施成果：显著效益见证价值
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
在费用管控方面，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据实现了自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出变得合规、透明、可追踪。这不仅提高了企业的财务管理水平，还为企业的决策提供了有力的数据支持。
通过构建高效的费用管控体系，动力源在降本增效、合规经营方面取得了显著的成果，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价：高度认可合思方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间做出响应，并提供有效的解决方案。
合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美适配，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。动力源表示，合思的解决方案不仅解决了企业当前面临的问题，还为企业未来的发展提供了广阔的空间。
成功启示：转型之路的借鉴
动力源与合思的合作案例为其他企业提供了宝贵的借鉴。在当前经济环境下，企业要实现财务数字化转型，构建高效的费用管控体系是关键。
企业需要选择一家专业、可靠的合作伙伴，能够根据企业的实际需求提供定制化的解决方案。同时，要注重员工的培训和引导，让员工积极参与到转型过程中，确保新的管理模式能够顺利落地。
通过构建高效的费用管控体系，企业可以实现降本增效、合规经营的目标，提升自身的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
立即行动：开启转型免费试用
如果你也希望自己的企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。合思拥有专业的团队和先进的技术，能够为企业提供全方位的支持和服务。
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