在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司在这一浪潮中，借助合思的解决方案，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。效率提升300%、节约50%人员成本等一系列数据，无疑是对这次转型的有力证明。接下来，让我们深入了解动力源的转型之路以及合思在其中发挥的关键作用。
动力源：行业巨擘的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的老牌劲旅。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样庞大的规模，使得动力源面临着复杂的财务数字化转型需求和管理难题。
随着企业的不断发展，传统的财务管理模式已经难以满足动力源的需求。在企业差旅服务评估方面，旧有的模式效率低下，费用管控不够精准，给企业的财务管理带来了很大的挑战。如何在保证企业正常运营的前提下，实现财务的精细化管理，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：破局财务数字化转型难题
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品。这些解决方案就像是一把把钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
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事前规划与实时风控：费用拦截的智慧盾牌
合思为动力源构建了事前规划和实时风控体系。这一体系就像是一位严谨的财务管家，能够有效拦截不合规费用。在企业差旅服务评估中，通过对差旅预算的合理规划和实时监控，确保每一笔费用都符合企业的规定。 -
数电票新模式：消费流程的智能升级
结合数电票新模式，合思实现了消费后自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账、自动归档等功能。这一系列操作让企业差旅服务评估变得更加高效和准确。员工在差旅过程中，无需再为繁琐的发票整理和报销流程而烦恼，系统会自动完成相关操作，大大提高了工作效率。 -
合思费控：全流程数字化的费控利器
合思费控更是打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。多场景消费数据自动采集、流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。在企业差旅服务评估中，这一功能使得企业能够全面了解差旅费用的使用情况，为企业的决策提供了有力的数据支持。
显著成效：转型带来的丰厚回报
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在企业差旅服务评估中，这些成效得到了充分的体现。
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效率提升：300%的飞跃
通过合思的解决方案，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的差旅报销流程变得简洁高效，员工和财务人员的工作负担大大减轻。在企业差旅服务评估中，这一效率的提升无疑是对合思解决方案的高度认可。 -
成本节约：50%的人员成本优化
节约50%的人员成本是动力源转型的又一重要成果。在企业差旅服务评估中，人员成本的降低意味着企业能够将更多的资源投入到核心业务中，提升企业的竞争力。 -
报销周期缩短：3周的时间红利
员工报销周期缩短3周，这一改变让员工的资金压力得到了有效缓解。在企业差旅服务评估中，员工的满意度也是一个重要的指标。报销周期的缩短，无疑提高了员工的满意度，增强了企业的凝聚力。 -
精细化管理：闭环管理的智慧结晶
动力源将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。在企业差旅服务评估中，这种精细化管理模式能够更好地控制企业的成本，提高企业的运营效率。
客户认可：合作背后的信任基石
虽然在企业差旅服务评估中，我们没有得到动力源明确的客户反馈，但从转型的显著成效可以合理推测，动力源对合思的服务和解决方案较为满意。合思在解决复杂需求、配合全球化业务方面的能力得到了动力源的认可。在未来的合作中，双方有望在更多业务场景、功能模块上深入合作，进一步挖掘数据价值，提升企业的财务数字化水平和竞争力。
未来展望：携手共进的美好蓝图
在企业差旅服务评估的大背景下，动力源与合思的合作只是一个开始。未来，双方有望在更多业务场景、功能模块上深入合作。通过进一步挖掘数据价值，合思将帮助动力源提升企业的财务数字化水平和竞争力。在当前经济环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，而合思的解决方案无疑为动力源提供了一个有力的支持。
企业差旅服务评估是企业财务管理中的重要环节。动力源的成功转型为众多企业提供了一个可借鉴的范例。我们鼓励更多企业像动力源一样选择合思，开启财务数字化转型之旅。通过合思的解决方案，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的变革。
