在当今数字化浪潮席卷的时代，财务数字化转型已成为企业发展的必由之路。动力源，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，同时也是入选北京市专精特新“小巨人”企业，在这场转型之路上也面临着诸多挑战。而合思，凭借其专业的财务数字化解决方案，为动力源成功破解难题，实现了降本增效、合规经营的目标。下面，就让我们一同深入了解动力源的转型之旅以及合思的解决方案。
动力源：行业先锋的辉煌历程
动力源成立于1995年，多年来始终深耕于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品凭借卓越的品质和性能，广泛应用于国家重点建设项目，为国家的基础设施建设和产业发展贡献了重要力量。2022年，动力源更是凭借其在技术创新、市场竞争力等方面的突出表现，入选北京市专精特新“小巨人”企业，成为行业内的标杆企业。
业务困境：数字化转型的荆棘之路
2011年，动力源便敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性，率先开启了转型之路。然而，在自建多个系统的过程中，却逐渐暴露出一系列问题。整体流程复杂，各系统之间存在着较高的壁垒，导致信息流通不畅。到了2021年与合思合作时，这些问题愈发凸显。
一方面，多系统操作体验差，业务人员需要在不同系统之间频繁切换，手工录入数据不仅效率低下，还难以保证合规性。另一方面，系统割裂使得数据分散，信息滞后，无法及时为企业决策提供有力支持。同时，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体的流程繁复，进一步加剧了管理的难度。预算与报销关联在这样的环境下，难以实现有效管理。
合思方案：精准破局的智慧之匙
针对动力源面临的诸多问题，合思提供了一套全面且精准的解决方案。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步。通过这种方式，打破了系统之间的壁垒，实现了信息的互联互通，为预算与报销关联提供了坚实的数据基础。
在产品应用方面，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务则可以进行统一对账。这不仅极大地提高了员工的工作效率，还增强了费用控制的合规性。而且，合思费控系统连接能力强，其Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，能够满足动力源多样化的业务需求，进一步优化了预算与报销关联的管理。
实施步骤：循序渐进的转型之旅
虽然在资料中未明确提及具体的实施过程与步骤，但我们可以合理推测，合思首先进行了系统对接工作。通过专业的技术团队，将动力源现有的各个系统与合思费控系统进行无缝对接，确保数据的准确传输和共享。
接着，合思为动力源的员工进行了全面的培训。详细介绍了合思费控系统的功能和操作方法，让员工能够快速适应新的工作模式。同时，针对动力源复杂的业务流程，合思还进行了深入的分析和优化，确保新系统能够更好地贴合企业的实际需求，实现预算与报销关联的高效管理。
显著成效：转型带来的丰厚回报
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。
效率提升方面，动力源的整体工作效率提升了300%。报销周期由原来的4周大幅缩减至1周以内，大大缩短了资金的周转时间。会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力和物力资源。
对于员工来说，填报时间缩短，因公消费无需垫资，工作体验得到了极大的改善。员工可以将更多的精力投入到业务工作中，提高了工作的积极性和主动性。
在财务管控方面，财务审批有了更充分的依据，费用控制更加合规。管理能够实时了解企业的经营数据，实现了对业务全程的有效管控。预算与报销关联得到了有效加强，企业的财务管理水平得到了质的提升。
客户评价：高度认可的合作典范
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。未来，动力源还将继续结合自身的业态和组织变化，与合思携手共进，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也证明了合思财务数字化解决方案的卓越价值。
携手合思：开启财务数字化新征程
众多像动力源这样的企业，在合思财务数字化解决方案的帮助下，都取得了显著的成效。如果你所在的企业也面临着财务数字化转型的难题，在预算与报销关联管理上遇到困境，不妨选择合思。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为你的企业量身定制解决方案，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，你可以免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身感受其带来的高效与便捷，开启企业财务数字化转型的新征程。
