在当今数字化浪潮席卷的时代，专精特新企业面临着诸多财务数字化的挑战。如何解决财务难题，实现降本增效，成为了这些企业亟待解决的问题。今天，我们以北京动力源科技股份有限公司为例，看看合思是如何助力其实现数字化费用流动，解决财务数字化难题的。
动力源：专精特新的行业先锋
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业的一颗璀璨明星，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，凭借卓越的技术实力和创新能力，在2022年3月入选北京市专精特新“小巨人”企业。动力源在行业内的领先地位，不仅体现在其业务的广泛布局上，更体现在其对财务数字化转型的前瞻性规划上。
财务困局：转型之路的重重迷雾
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统的过程中，却遭遇了一系列难题。整体流程复杂，系统之间壁垒高筑，导致数字化费用流动不畅。到了2021年与合思合作时，问题愈发凸显。多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性；系统割裂使得数据分散，信息滞后；业务覆盖面广，报销模式复杂多样；组织架构复杂，各主体流程繁复。这些问题严重制约了动力源的发展，使得财务数字化转型陷入了困境。
合思良方：开启数字化费用流动新篇
面对动力源的财务难题，合思提供了一套全面的财务数字化解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。通过系统集成，合思将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控进行同步，打破了数据流转的壁垒，让数字化费用流动更加顺畅。同时，合思推出的无需报销模式，更是为动力源带来了全新的体验。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，系统强大的连接能力，让数据能够在各个系统之间自由流动，实现了真正意义上的数字化费用流动。
精准对接：实施过程的步步为营
合思在实施解决方案的过程中，采取了精准的步骤。首先，将动力源相关系统的数据与合思费控进行同步对接，确保数据的准确性和及时性。然后，构建无需报销流程，让业务数据能够跨系统同步应用。在这个过程中，合思团队充分考虑了动力源的业务特点和需求，对系统进行了个性化的定制和优化。通过与动力源各部门的密切沟通和协作，合思顺利完成了系统的实施和上线，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
成效显著：数字化费用流动的红利显现
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果和效益。员工报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。在报销流程上，员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，大大简化了报销流程。财务审批有了更充分的依据，费用控制更加合规，结算更加统一。管理方面，实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控，企业能够实时了解经营数据，为决策提供了有力支持。这些成效的取得，充分证明了合思解决方案在推动数字化费用流动方面的强大能力。
高度赞誉：动力源携手合思再出发
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，与合思携手共进，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。陈华林的评价，不仅是对合思过去工作的认可，更是对合思未来服务的期待。动力源与合思的合作，将为更多企业提供了一个成功的范例，展示了数字化费用流动在企业发展中的重要作用。
众多像动力源这样的专精特新企业选择合思，实现了财务数字化转型和降本增效。数字化费用流动成为了企业发展的新动力，让企业在市场竞争中脱颖而出。如果您的企业也面临类似的财务难题，不妨选择合思，开启财务数字化新征程。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化费用流动带来的变革。
