在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，以其多元化的业务布局和卓越的创新能力，成为行业内的佼佼者。不仅业务聚焦于多个板块，更是荣膺北京市专精特新“小巨人”企业的称号。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化管理方面面临着诸多挑战，对高效的财务数字化解决方案的需求日益迫切。
转型困境探寻前路
2011年，动力源敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性，毅然踏上了数字化转型的征程。为了实现这一目标，企业自建了多个系统，试图通过技术手段提升财务管理效率。然而，理想很丰满，现实却很骨感。多个系统并行带来了一系列问题，多系统操作体验差成为员工的一大困扰。员工在各系统间频繁切换提交申请单，繁琐的操作流程耗费了大量的时间和精力。
系统之间的割裂也使得信息流通不畅，业务覆盖面广导致报销模式复杂多样。动力源的组织架构复杂，流程繁复，财务人员需要手工录入报销数据，不仅效率低下，还容易出现错误。这些痛点严重制约了企业的发展，动力源急需找到一种解决方案，来打破当前的困境，实现差旅管理效率提升。
合思方案精准赋能
在动力源寻求突破的关键时刻，合思挺身而出，为其提供了一套全面的财务数字化解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一解决方案犹如一把精准的手术刀，直击动力源的痛点。
合思将动力源的HR系统、BPM系统的相关数据与合思费控进行同步，实现了无需报销模式。在这种模式下，员工因公消费无需垫资、免开票，极大地减轻了员工的负担。合思系统强大的连接能力，使得各个系统之间的数据能够无缝流通，打破了信息壁垒，为企业的财务管理带来了全新的体验，有效促进了差旅管理效率提升。
精细实施稳步推进
合思的解决方案不仅仅是一套软件，更是一套完整的实施体系。在实施过程中，合思团队将各系统的数据进行同步对接，确保数据的准确性和及时性。在无需报销模式下，员工的消费行为受到申请单和差标管控，每一笔消费都有迹可循。财务人员则可以通过系统进行统一对账，大大提高了工作效率。
合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，确保员工能够熟练使用系统。在实施过程中，合思团队与动力源的各个部门密切合作，根据企业的实际情况进行调整和优化，确保解决方案能够真正满足企业的需求，进一步推动差旅管理效率提升。
显著成果惊艳亮相
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果。员工报销周期从普遍4周缩减至1周以内，差旅管理效率提升了300%。这一巨大的提升，不仅让员工能够更快地拿到报销款，也提高了员工的工作积极性。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。企业在财务管理方面节省了大量的人力和物力资源。员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，让员工能够更加专注于工作。财务审批有了依据，结算更加统一，管理能够实时了解企业经营数据，为企业的决策提供了有力的支持。
合作展望共绘蓝图
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思能够及时解决问题，展现出了强大的技术实力和服务能力。未来，动力源将结合自身业态和组织变化，继续深化与合思的合作，用无需报销应用场景配合企业全球化业务。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。动力源的成功案例为其他企业提供了一个可借鉴的范例。合思的财务数字化解决方案，能够帮助企业实现差旅管理效率提升，降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也想体验合思财务数字化解决方案带来的卓越效果，不妨现在就免费试用，开启企业数字化转型的新篇章。差旅管理效率提升，从选择合思开始。
