在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理水平直接影响着其核心竞争力。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，在费用优化方面取得了显著成效。下面，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：行业先锋的管理困境
北京动力源科技股份有限公司是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，其业务聚焦多板块，拥有众多客户，产品广泛应用于各个领域。2022 年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，展现出强大的实力和发展潜力。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源也面临着一系列管理难题。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，数据分散在各个系统中，难以进行有效的分析和管理。业务报销复杂，员工需要在多个系统中切换操作，耗费大量时间和精力。组织架构流程繁复，导致审批效率低下，影响了企业的运营效率。
合思：量身定制的费用优化方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套全面的费用优化方案。该方案以合思费控为核心，融合了合思商城、合思 BI 和开放平台，为动力源打造了一个高效、智能的财务管理体系。
在系统集成方面，合思将动力源 HR 系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，确保员工信息的及时更新和准确传递。同时，将动力源 BPM 系统中的订单数据与合思费控同步，实现了业务数据与财务数据的无缝对接，为费用管理提供了有力的数据支持。
在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式。员工因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务可以进行统一对账。这种模式不仅简化了报销流程，提高了员工的满意度，还加强了企业的费用控制。此外，合思系统连接能力强，Open API 与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，为企业的数字化转型提供了更多的可能性。
成效显著：费用优化带来的多重红利
应用合思的费用优化方案后，动力源在财务管理方面取得了显著成效。员工报销周期由 4 周缩减至 1 周以内，效率提升了 300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约 50%。
对于员工来说，填报时间缩短，报销流程得到简化，因公消费无需垫资，大大提高了工作效率和满意度。对于财务部门来说，审批有了明确的依据，费用控制更加合规，结算更加统一，有效降低了财务风险。对于企业管理层来说，实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力支持。
动力源的认可：携手合思共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来，双方将继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也证明了合思费用优化方案的有效性和适应性。在未来的发展中，双方将携手共进，共同推动企业的数字化转型和全球化发展。
开启转型之旅：选择合思拥抱未来
合思在助力动力源实现财务数字化转型中展现出了强大的实力和显著的成效。如果您的企业也面临着类似的财务管理难题，不妨选择合思的费用优化方案，开启财务数字化转型之旅，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
合思提供的费用优化方案，能够帮助企业解决多系统整合难题，简化报销流程，提高费用控制的精准度和效率。通过数字化手段，企业可以实时掌握费用情况，做出更加科学的决策。
现在，您可以免费试用合思的费用优化方案，亲身体验其带来的便捷和价值。让合思成为您企业财务管理的得力助手，共同迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩。
