在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在引入合思费用管理方案后，取得了令人瞩目的成效。员工报销周期大幅缩短，工作效率显著提升，人员成本也得到了有效节约。下面，就让我们深入了解合思费用管理方案是如何为动力源带来这些积极变化的。
动力源：行业先锋的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业在上海证券交易所主板上市的先驱企业。多年来，动力源业务广泛，涵盖多个领域，拥有众多知名客户，其产品应用也十分广泛。然而，随着企业的不断发展，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战。
大量自研系统的存在使得整合工作困难重重。多系统操作不仅给员工带来了糟糕的体验，而且系统之间相互割裂，数据难以流通和共享。此外，业务的广泛覆盖导致报销模式复杂多样，再加上组织架构的复杂性，各主体的流程繁复，传统的手工报销模式弊端尽显。这些问题严重影响了企业的财务工作效率和管理水平，动力源急需一套有效的费用管理方案来解决这些难题。
合思方案：量身定制的数字化解决方案
面对动力源的困境，合思为其量身打造了一套全面的费用管理方案，涵盖了合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统中的人员基础信息与合思费控进行同步，确保员工信息的实时更新和准确传递。同时，将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步，实现了业务数据的无缝对接。
在产品应用上，合思推出的无需报销模式为动力源的业务人员带来了极大的便利。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务部门则进行统一对账。这种模式不仅提高了员工的工作效率，还减少了财务风险。此外，合思费用管理方案的系统连接能力强大，通过Open API与自定义流程引擎技术，支持对接第三方系统，为企业的数字化转型提供了更多的可能性。
显著成效：效率提升与成本节约
合思费用管理方案在动力源的应用取得了显著成效。员工报销周期从普遍的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工能够更快地获得报销款项，减少了资金压力，同时也提高了工作积极性。
会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。通过系统的自动化处理，许多繁琐的手工操作被取代，会计人员可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
在员工体验方面，申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价功能让因公消费更加透明和便捷。员工可以在多个渠道进行同屏比对，选择最优的消费方案，全场景无需垫资，真正实现了消费的轻松与高效。
对于财务部门来说，审批有了更充分的依据，费用控制更加合规，结算也更加统一。从手动制作单据到智能制单，财务工作的准确性和效率都得到了极大提升。
在管理层面，合思费用管理方案实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。管理者可以实时了解企业的经营数据，及时做出决策，提高了企业的管理水平和运营效率。
客户评价：合作开启共赢未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思费用管理方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。双方的合作不仅仅是服务的开始，未来还将继续结合动力源的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。
陈华林的评价充分体现了合思费用管理方案的灵活性和适应性，能够根据企业的不同需求进行定制化服务，为企业的发展提供有力支持。
如果你所在的企业也面临着类似的财务数字化挑战，不妨选择合思费用管理方案。合思将为你的企业带来高效、合规、降本增效的财务数字化解决方案，助力企业开启财务数字化转型的新征程。现在，你可以免费试用合思费用管理方案，亲身感受其带来的卓越价值！
