在当前经济环境下，企业利润增长面临挑战，差旅成本作为企业重要的可控成本，其管控成效直接关乎企业的成本效益与可持续发展。合思携手未来财务人研究院重磅发布《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业差旅管控带来全新策略与思路。接下来，让我们一同深入了解跨境差旅管理的奥秘。
市场风云洞察
在当下的商业环境中，企业发展进入平缓期，利润增长的步伐有所放缓。2023年，全国规模以上工业企业营业收入涨幅逐渐收窄，利润率也持续走低。到了2024年，企业差旅市场整体呈现平稳增长态势，但机票折扣有所减少，酒店价格有所上扬，这让企业在差旅成本方面承受着不小的压力。跨境差旅管理在这样的市场环境下，显得尤为重要，企业需要更加精准地把控每一笔差旅支出。
痛点剖析解码
企业在跨境差旅管理中，遭遇了诸多“净利润黑洞”。惯性思维、业财脱节、预算失控等问题，让差旅成本这一仅次于人力资源成本的第二大可控成本，不断侵蚀着企业的净利润。企业为了降低成本，采取强硬的差旅成本控制措施，虽然短期内能看到明显效果，但却牺牲了员工的出行体验，对企业的健康可持续发展产生了不利影响。
此外，企业在拓展下沉市场和开展出海业务时，也面临着差旅管控的难题。在下沉市场，企业难以触达分散的客户，还要适应不同地域的文化和消费习惯；而出海业务则要应对海外差旅资源分散等问题。同时，线下差旅费用管控存在盲区，在数电票时代，企业的跨境差旅管理需要进行全链路应战。
解决方案领航
企业的跨境差旅管理需要从“硬控”迈向“智控”，借助数智化、精细化的管理手段，科学地降低差旅成本，提升运营效率，优化差旅制度和员工行为。合思提供一站式差旅服务和以收定支的精细化管控解决方案，助力企业实现差旅活动的无感管控。
核心模块探秘
-
硬控转智控新风尚
合思推出差旅节省奖励计划“合力省”，激发员工主动节省差旅费用的积极性。同时，科学设置差标管控金额，根据不同季节和市场价格灵活调整差旅标准，让企业的差旅成本控制更加精准。此外，利用BI差旅风控系统实时监控差旅活动，一旦发现异常情况，及时发出预警，为企业的跨境差旅管理保驾护航。 -
下沉市场管控新路径
合思与知名OTA建立了深度合作关系，拥有覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源。针对不同区县类型，科学设置更为精确的差标管控金额，有效解决企业在下沉市场的差旅管控难题，提升跨境差旅管理在下沉市场的效率。 -
出海业务支持新保障
在出海业务方面，合思整合全球优质服务商渠道，覆盖全球70多个国家近200万家全球酒店资源、千余家航空公司资源、800多座城市的境外打车资源。提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，并配备7 * 24小时中英文客服支持。同时，支持国际机票的低价和多维度管控，提供国际酒店的多维度管控和自有协议线上托管服务，提供聚合用车服务并支持风险控制，全方位满足企业出海业务的跨境差旅管理需求。 -
线下消费管控新模式
合思推出易商卡，实现线下消费的全场景覆盖，同步自动获取凭证入账归档。这一创新举措解决了线下差旅费用管控的盲区问题，让企业的跨境差旅管理更加全面、高效。 -
数电票时代应对新策略
在数电票时代，合思帮助企业建立或迭代电子会计档案管理系统，适应财务档案的全链路管理需求，做好数智化归档、数据关联和合规性管理，确保企业在跨境差旅管理中能够顺利应对数电票带来的挑战。
竞争优势凸显
合思作为专精特新企业，发展实力不容小觑。成立以来，累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。众多企业和财务人选择合思，目前拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的信赖。其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了从线上到线下、从国际到国内的全场景覆盖，全流程管控、全产业链优化和全员参与，为企业的跨境差旅管理提供了强大的支持。
成功案例见证
众多企业通过与合思合作，在跨境差旅管理方面取得了显著成效。某企业应用合思系统后，借助合思BI差旅风控功能，发现了大量员工违规情况。该企业以此为契机，完善相关差旅制度，并加强数据监控，有效提升了跨境差旅管理水平。
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降6%，在跨境差旅管理中实现了成本的有效控制。
使用合思“合力省”项目的企业，超标订单大幅下降，已累计帮助企业节省差旅费533万元。这些成功案例充分证明了合思在跨境差旅管理方面的卓越能力。
服务体系护航
合思提供一站式多语言服务解决方案，助力企业在全球范围内有效开展业务。配备7 * 24小时中英文客服支持，确保对企业员工出行需求及时响应，让企业在跨境差旅管理中无后顾之忧。
合思的跨境差旅管理解决方案，能够帮助企业在当前复杂的市场环境中，有效降低差旅成本，提升运营效率，实现可持续发展。企业应积极拥抱数智化、精细化管理手段，从“硬控”到“智控”，在差旅管理中找到“省”与“赚”的艺术平衡。
