在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型与降本增效成为了发展的关键课题。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，通过采购与报销整合，成功实现了财务数字化转型，为企业的发展注入了新的活力。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源已拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工规模达到3000人，是一家名副其实的高端制造企业。其在行业内的卓越地位，使其对财务管理的要求也更为严格和精细。
传统模式困境：财务转型迫在眉睫
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的报销和财务管理模式效率低下，难以满足企业全球化业务发展的需求。
在传统模式下，采购与报销流程繁琐，信息流通不畅，导致企业难以实现精细化闭环管理和降本增效。例如，报销流程需要员工手动填写大量表格，审批环节冗长，不仅浪费了员工的时间和精力，也增加了企业的管理成本。而且，各个业务系统之间信息孤岛严重，财务数据难以实时共享和分析，无法为企业决策提供有力支持。因此，动力源急需一种全新的解决方案来解决这些问题，实现采购与报销整合，推动财务数字化转型。
合思方案：开启财务数字化新征程
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控、合思商城、合思档案等一系列产品和服务。
合思的解决方案实现了全流程数字化费控管理，涵盖了申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表等各个环节。通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，打破了信息孤岛，实现了业财融合。在采购与报销整合方面，合思的方案让采购流程更加透明化，报销流程更加便捷高效。员工可以直接在系统中提交采购申请，审批通过后进行采购，采购完成的费用自动关联报销流程，无需手动填写报销单，大大提高了工作效率。
实施步骤：稳步推进数字化转型
合思将管理方案嵌入动力源财务信息系统，结合企业全球化业务特点，运用敏捷、丰富的无需报销应用场景，逐步推进数字化转型。
首先，合思对动力源的现有业务流程进行了全面梳理，确定了数字化转型的目标和重点。然后，根据企业的实际情况，制定了详细的实施计划。在实施过程中，合思团队与动力源的财务、业务等部门密切合作，确保系统的顺利上线和运行。同时，合思还为动力源的员工提供了全面的培训，帮助他们熟悉新系统的操作和使用。通过采购与报销整合，动力源的员工能够更加轻松地完成采购和报销工作，企业的财务管理也更加规范和高效。
显著成效：降本增效成果斐然
通过合思的解决方案和实施服务，动力源在采购与报销整合方面取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。
在效率提升方面，数字化的采购与报销流程让各项工作更加顺畅，减少了不必要的等待时间。人员成本节约则得益于流程的自动化和智能化，减少了人工干预。员工报销周期的缩短，提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。这些成果表明，动力源的财务数字化转型取得了显著成效，采购与报销整合为企业带来了实实在在的好处。
客户评价：敏捷服务赢得认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的团队专业且负责，在项目实施过程中，能够及时响应企业的需求，解决遇到的问题。合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业的发展提供了有力支持。采购与报销整合的实现，让企业的财务管理更加科学、规范，也为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
如果你也希望像动力源一样实现财务数字化转型，通过采购与报销整合提升企业管理效率和效益，不妨选择合思。合思将以专业的服务和先进的技术，帮助企业实现采购与报销整合，让有限的资源发挥出更大的价值。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新征程。
