在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为一家具有代表性的企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，在支出预算管理方面取得了显著成效。通过先进的技术和创新的解决方案，动力源不仅大幅提升了效率，还实现了人员成本的节约，为企业的可持续发展注入了强大动力。
专精特新之星面临转型挑战
动力源是北京的一家专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。经过多年的发展，动力源已拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在支出预算管理方面，企业需要精细化闭环管理，以实现降本增效的目标。传统的财务管理模式已经难以满足企业快速发展的需求，如何在保证业务正常运转的前提下，合理规划支出预算，成为动力源亟待解决的问题。
合思科技赋能支出预算管理
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是为动力源的全球化业务提供了有力支持。通过该方案，企业可以实现消费数据的实时采集和处理，大大提高了支出预算管理的效率和准确性。在这个平台的支持下，动力源能够更好地掌握企业的财务状况，及时调整支出预算，确保企业的资金合理使用。
显著成效见证转型成果
在合思的帮助下，动力源在支出预算管理方面取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，能够处理更多的财务事务，为企业的发展赢得了更多的时间和机会。
同时，动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的财务流程和智能的数据分析，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，还加快了企业资金的周转速度。
合思帮助动力源将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。在支出预算管理方面，能够对每一笔支出进行实时监控和分析，确保支出在预算范围内。通过这种方式，企业实现了降本增效的目标，提升了企业的财务管理水平。
敏捷服务应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能在第一时间解决企业遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在支出预算管理方面，合思能够根据动力源不同的业务场景，提供个性化的解决方案。无论是国内业务还是国际业务，都能够实现有效的支出预算管理。通过不断优化系统和服务，合思确保动力源在财务数字化转型的道路上稳步前进。
未来合作开启新征程
双方有望在未来进一步深化合作，探索更多适应动力源业务发展的财务数字化解决方案。在支出预算管理方面，双方将共同努力，持续提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。
随着企业的不断发展，动力源的业务需求也在不断变化。合思将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加先进、更加智能的支出预算管理解决方案。通过双方的合作，动力源将能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，特别是在支出预算管理方面存在困扰，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，帮助您开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其在支出预算管理方面的强大功能和优势。
