在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键举措。动力源作为我国电源行业的领军企业，在合思的助力下，成功实现了数字化预算管理转型，为企业的发展注入了新的活力。
动力源成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。公司业务聚焦多板块，客户广泛，涵盖了通信、电力、金融等多个领域。早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的探索之路。然而，到了2021年，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务管理方面面临着诸多挑战。
转型困境：数字化预算管理难题凸显
在数字化预算管理的征程中，动力源遭遇了一系列棘手的问题。多系统操作体验差，员工需要在不同的系统中切换，手工录入数据不仅效率低下，还容易出现合规风险。系统之间相互割裂，数据分散在各个系统中，信息滞后，导致企业管理层难以及时准确地掌握企业的财务状况和经营数据。
动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，涉及到不同的业务部门和项目，每个部门和项目的报销流程都有所不同。此外，公司组织架构复杂，各主体流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。这些问题严重影响了企业的财务管理效率和决策质量，动力源急需一套全面的数字化预算管理解决方案。
合思方案：打造数字化预算管理新生态
面对动力源的困境，合思凭借其在财务数字化领域的丰富经验和专业技术，为动力源量身定制了一套包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的数字化预算管理解决方案。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控同步，实现了人员信息的实时共享。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，确保了业务数据的准确性和及时性。通过系统集成，打破了数据流转壁垒，实现了业务系统与财务系统的无缝对接。
在产品应用上，合思的无需报销模式让员工因公消费免垫资、免开票，消费即合规，财务统一对账。员工只需在合思商城中选择所需的商品和服务，系统会自动完成审批和支付流程，大大提高了员工的报销效率。此外，合思费控系统连接能力强，能够与企业现有的各种业务系统进行集成，为企业提供了一个统一的数字化预算管理平台。
显著成效：数字化预算管理焕发生机
应用合思的数字化预算管理解决方案后，动力源取得了显著的成效。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。员工填报时间缩短，无需垫资，减轻了员工的负担；财务审批有依据，结算更统一，提高了财务工作的准确性和效率；管理可全程管控，实时了解经营数据，为企业管理层提供了有力的决策支持。
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的数字化预算管理需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
携手未来：数字化预算管理持续升级
未来，合思将持续结合动力源的业态和组织变化，提供更贴合需求的数字化预算管理解决方案。随着动力源全球化业务的不断拓展，合思将助力动力源进一步优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低财务管理成本，为动力源在全球化业务中取得更好的发展提供有力保障。
在数字化预算管理的道路上，动力源与合思的合作只是一个缩影。如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思，开启高效、合规的数字化预算管理转型之旅。现在，您可以免费试用合思的数字化预算管理解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
